Управление проектами в медицине имеет ряд особенностей в зависимости от типа проекта и департамента. Это проекты организационных изменений, инфраструктурные проекты, проекты модернизации ИТ-систем для предоставления лучшего сервиса пациентам и врачам. Также стоит принимать во внимание, что часть проектов медицинская организация не может выполнять самостоятельно в ввиду необходимости удержания процента административного персонала по отношению к медицинскому персоналу для получения льгот по налогообложению.
Метод управления Ответы на вопросы Управление проектами
Управление проектами в медицине
BIPULSE Инструменты менеджера Метод управления Производительность Управление проектами
Управление трудовыми ресурсами проекта
Управление трудовыми ресурсами проекта одна из главных областей знаний при выполнении ИТ-проектов и проектов типа НИР и НИОКР. Так как в таких проектах большую роль играет человеческий фактор. Если следовать букве Свода знаний по управлению проектами PMBoK от PMI, то у руководителя проекта всегда должен быть "План управления человеческими ресурсами" с описанием как именно он планирует управлять этими ресурсами.
Управление проектами и Bitrix24
Как управлять проектами и применять Bitrix24 - это один из частых вопросов с которым сталкиваются динамично-развивающиеся компании. С одной стороны у вас есть продажи и CRM для управления ими, а с другой стороны появляются проекты, которые являются следствием заключенных сделок. Давайте посмотрим как состыковать CRM и проектное управление.
Версия BIPULSE 7.0
Нечасто мы сообщаем о выходе новых функций в BIPULSE. Но о новой версии Системы управления проектами BIPULSE 7.0 точно стоит рассказать!
Если считать, что BIPULSE 6.5 мы выпустили примерно год назад, то изменений много. По сравнению предыдущей версией, BIPULSE 7.0 получила обновленный интерфейс, и вместе с ним несколько важных возможностей для управления компанией. А именно: новый быстрый интерфейс, адаптацию под мобильный телефон, профили пользователей, добавление файлов проектам и программам, планирование трудозатрат, управление ресурсами, выключение режима выравнивания, интеграции с системами учета задач и электронными таблицами и методику управления проектной организацией.
Инструменты менеджера Управление проектами
Ошибки планирования ресурсов
Планирование ресурсов проекта наверное самое сложное при планировании проекта. Часто так бывает, что даже самый “идеальный” план проекта может столкнуться с суровой реальностью - вроде все должно быть в порядке, а сотрудник не успевает в срок выполнить назначенную задачу. Давайте рассмотрим главную ошибку при планировании загрузки, которую практически из проекта в проект всегда повторяют многие руководители проектов.
Инструменты менеджера Ответы на вопросы
Как оценивать задачи
Как оценивать задачи? В каких единицах оценивать задачи для инженера?
Обычно я рекомендовал оценку в человеко-днях, аргументируя "так честнее" по сравнению с "единицами сложности" (Story points). И меня спрашивали "А почему не в человеко-часах или идеальных человеко-часах?"
Метод управления Ответы на вопросы
Культура организации
Культура организации или "организационная культура" - тренд который появился на волне перехода к самоуправляемым организациям или "бирюзовым организациям" и возникает вопрос "А как изменить культуру организации?"
Система управления проектами
Любая система предназначена для решения каких-то задач. Если мы говорим об автоматизированной системе, то это может быть простая автоматизация рутины, или существенное подспорье для руководителя.
Роль руководителя
В свете появления тренда о самоорганизующихся организациях, встает вопрос "А нужен ли руководитель в организации?" Если нужен, то то зачем? Давайте разберемся в этом вопросе.
Agile Производительность Управление проектами
Кросс-функциональность команды или специалиста
Когда у нас все специалисты кросс-функциональны это идеально, но так не бывает. Однако иногда, в редких случаях это можно достичь, особенно в смежных областях знаний.
Как запустить Scrum в маленькой компании
— Алексей, привет! У меня тут вопрос есть по твоей теме, а как запустить Agile в небольшой команде для небольшого бизнеса?
— О! Это очень просто! Agile это про получение результата в соответствии с ожиданиями. Если не вдаваться в технические детали, то тебе подойдет процессный каркас - Scrum. Для начала тебе, как бизнесу, нужно поставить задачу команде: что ты хочешь на ближайшую неделю.
— Хорошо, это я умею.
— Но тут есть риск, что они могут понять тебя неправильно. поэтому лучше всего спросить: Расскажите мне, как вы планируете это делать?
Внедрение Agile "снизу"
Agile, как новая управленческая религия, захватывает все больше умов. Это хорошо, когда собственник или руководитель компании понимает необходимость изменений и думает как можно применить Agile для повышения прибыльности компании. Но что делать когда рядовые сотрудники хотят применить, а руководство их не поддерживает?
Agile eXtreme Programming Scrum Методологии Управление проектами
Применение и особенности внедрения Scrum
Намного проще делать сложные вещи, чем простые. Scrum - простой для понимания и тяжелый для внедрения. Разбираемся почему так, и как сделать так чтобы он хорошо лег на бизнес-процессы компании.
Agile - способ эксплуатации сотрудников
Для кого-то Agile - это культура или религия. Для меня Agile - это СПОСОБ достижения целей. И он всегда таким для меня был, с 2003 года, как внедряю Agile/XP. Но недавно, рассказывая об Agile для руководства одной крупной компании, я понял что...
Agile - это способ эффективной эксплуатации умных сотрудников, так, что они при этом счастливы.
Версия BIPULSE 6.2
Друзья, мы хотим сделать проектный мир не только лучше, но удобнее и проще!
Встречайте, новая версия интеллектуальной системы управления проектами BIPULSE уже ждет того, чтобы Вы ее попробовали. Если еще не пробовали, то мы готовы приехать с презентацией и демонстрацией к Вам в офис, или устроить демонстрацию удаленно.
Что мы улучшили и добавили в новой версии:
PMBoK События Управление проектами
Секреты успешного проекта
На 44 встрече Санкт-Петербургского Клуба Менеджером ИТ проектов (SPB SPM Club) Анатолий Иванов, руководитель разработки компании Embria, делился своими секретами успешного проекта, за его плечами построенный центр разработки для Тинькофф Банка и более 10 лет опыта работы ИТ директором.
Мы публикуем видео и тезисы выступления Анатолия.
Agile CCPM eXtreme Programming PMBoK Scrum
Метод критической цепи для проектов по разработке ПО
В своей работе, мы помогаем компаниям стать лучше, и внедряем различные методологии, которые будут наиболее эффективно работать здесь и сейчас. И при внедрении какой-либо методологии в работу компании, сталкиваешься с реальностью, где простой, "книжный", подход начинает трансформироваться, адаптироваться. Если подход сработал у Автора книги, будет ли он работать в том же виде у вас в компании? Всегда нужно адаптировать процессы или адаптировать мышление к тому чтобы процессы были приняты. Давайте разберемся почему так.
Устав проекта
Проекта не существует без Устава. Даже, если проект длительностью две недели как итерация или спринт в Agile, устав проекта нужен. Иначе как вы определите критерий успешности проекта или критерий завершения проекта?
Практика применения Agile подходов
Коллеги, по многочисленным вопросам о методологии и понимая что без методологии ни один ИТ инструмент не будет эффективным, мы анонсируем программу тренингов по эффективному применению Agile подходов, методов проектного управления и практике применения Теории ограничений.
Перая серия тренингов проведена совместно с компанией СМ-Консалт для "Министерства государственного управления, информационных технологий и связи Московской области" и Государственного казенного учреждения Московской области «Московский областной центр информационно-коммуникационных технологий».
Итоги Форума Московского отделения PMI 2017
Форум Московского отделения PMI открыл деловой
сезон российского управления проектами
В середине марта в столице состоялся Ежегодный форум Московского отделения PMI
– одно из знаковых для России событий, посвященных тенденциям и практикам
проектного управления. Ключевыми темами мероприятия стали: управление проектами
в госструктурах, совместимость методик Agile и PMBOK, применение методов
стоимостного инжиниринга, технологии Big Data и значение лидерства в управлении
проектами.