Notice: Undefined index: HTTP_REFERER in /var/www/sites/bipulse.ru/public_html/blog/cache/cbtpl/2f/2d/2f2da9a4c4b8a327837ac154ac20fe01.php on line 6

Версия BIPULSE 7.0

Нечасто мы сообщаем о выходе новых функций в BIPULSE. Но о новой версии Системы управления проектами BIPULSE 7.0 точно стоит рассказать!

Если считать, что BIPULSE 6.5 мы выпустили примерно год назад, то изменений много. По сравнению предыдущей версией, BIPULSE 7.0  получила обновленный интерфейс, и вместе с ним несколько важных возможностей для управления компанией.  А именно:  новый быстрый интерфейс, адаптацию под мобильный телефон, профили пользователей, добавление файлов  проектам и программам, планирование трудозатрат, управление ресурсами, выключение режима выравнивания, интеграции с системами учета задач  и электронными таблицами и методику управления проектной организацией.

Читать дальше

Ошибки планирования ресурсов

Планирование ресурсов проекта наверное самое сложное при планировании проекта. Часто так бывает, что даже самый “идеальный” план проекта может столкнуться с суровой реальностью - вроде все должно быть в порядке, а сотрудник не успевает в срок выполнить назначенную задачу. Давайте рассмотрим главную ошибку при планировании загрузки, которую практически из проекта в проект всегда повторяют многие руководители проектов.

Читать дальше

Как оценивать задачи

Как оценивать задачи? В каких единицах оценивать задачи для инженера? 

Обычно я рекомендовал оценку в человеко-днях,  аргументируя "так честнее" по сравнению с "единицами сложности" (Story points). И меня спрашивали "А почему не в человеко-часах или идеальных человеко-часах?"

Читать дальше

Культура организации

Культура организации  - у нас есть печеньки Культура организации или "организационная культура"  - тренд который появился на волне перехода к самоуправляемым организациям или "бирюзовым организациям" и возникает вопрос "А как изменить культуру организации?"

Читать дальше

Система управления проектами

Любая система предназначена для решения каких-то задач. Если мы говорим об автоматизированной системе, то это может быть простая автоматизация рутины, или существенное подспорье для руководителя.

Читать дальше

Роль руководителя

В свете появления тренда о самоорганизующихся организациях, встает вопрос "А нужен ли руководитель в организации?" Если нужен, то то зачем? Давайте разберемся в этом вопросе.

Читать дальше

Кросс-функциональность команды или специалиста

Когда у нас все специалисты кросс-функциональны это идеально, но так не бывает. Однако иногда, в редких случаях это можно достичь, особенно в смежных областях знаний.

Читать дальше

Как запустить Scrum в маленькой компании

— Алексей, привет! У меня тут вопрос есть по твоей теме, а как запустить Agile в небольшой команде для небольшого бизнеса?

— О! Это очень просто! Agile это про получение результата в соответствии с ожиданиями. Если не вдаваться в технические детали, то тебе подойдет процессный каркас - Scrum. Для начала тебе, как бизнесу, нужно поставить задачу команде: что ты хочешь на ближайшую неделю.

— Хорошо, это я умею.

— Но тут есть риск, что они могут понять тебя неправильно. поэтому лучше всего спросить: Расскажите мне, как вы планируете это делать?

Читать дальше

Внедрение Agile "снизу"

Внедрение Agile снизу

Agile, как новая управленческая религия, захватывает все больше умов. Это хорошо, когда собственник или руководитель компании понимает необходимость изменений и думает как можно применить Agile для повышения прибыльности компании. Но что делать когда рядовые сотрудники хотят применить, а руководство их не поддерживает?

Читать дальше

Применение и особенности внедрения Scrum

Scrum  в регби

Намного проще делать сложные вещи, чем простые. Scrum - простой для понимания и тяжелый для внедрения. Разбираемся почему так, и как сделать так чтобы он хорошо лег на бизнес-процессы компании.

Читать дальше

Agile - способ эксплуатации сотрудников

teamwork-training-exercise-615178_1920_cover.jpg

Для кого-то Agile - это культура или религия. Для меня Agile - это СПОСОБ достижения целей. И он всегда таким для меня был, с 2003 года, как внедряю Agile/XP. Но недавно, рассказывая об Agile для руководства одной крупной компании, я понял что...

Agile - это способ эффективной эксплуатации умных сотрудников, так, что они при этом счастливы.

 

Читать дальше

Версия BIPULSE 6.2

sunrise-landscape-983918_1920_cover.jpgДрузья, мы хотим сделать проектный мир не только лучше, но удобнее и проще!

Встречайте, новая версия интеллектуальной системы управления проектами BIPULSE уже ждет того, чтобы Вы ее попробовали. Если еще не пробовали, то мы готовы приехать с презентацией и демонстрацией к Вам в офис, или устроить демонстрацию удаленно.

Что мы улучшили и добавили в новой версии:

Читать дальше

Секреты успешного проекта

anatoly-ivanov.png

На 44 встрече Санкт-Петербургского Клуба Менеджером ИТ проектов (SPB SPM Club) Анатолий Иванов, руководитель разработки компании Embria, делился своими секретами успешного проекта, за его плечами построенный центр разработки для Тинькофф Банка и более 10 лет опыта работы ИТ директором.

Мы публикуем видео и тезисы выступления Анатолия.

Читать дальше

Метод критической цепи для проектов по разработке ПО

chain-metal-iron-links-of-the-chain-connection-cover.jpg

В своей работе, мы помогаем компаниям стать лучше, и внедряем различные методологии, которые будут наиболее эффективно работать здесь и сейчас. И при внедрении какой-либо методологии в работу компании, сталкиваешься с реальностью, где простой, "книжный", подход начинает трансформироваться, адаптироваться. Если подход сработал у Автора книги, будет ли он работать в том же виде у вас в компании? Всегда нужно адаптировать процессы или адаптировать мышление к тому чтобы процессы были приняты. Давайте разберемся почему так.

Читать дальше

Устав проекта

books-in-bookshelf-in-library-header.jpg

Проекта не существует без Устава. Даже, если проект длительностью  две недели как итерация или спринт в Agile,  устав проекта нужен. Иначе как вы  определите критерий успешности проекта или критерий завершения проекта?

Читать дальше

Практика применения Agile подходов

thermometer-833085_1920-cover.jpg

Коллеги, по многочисленным вопросам о методологии и понимая что без методологии ни один ИТ инструмент не будет эффективным, мы анонсируем программу тренингов по эффективному применению Agile подходов, методов проектного управления и практике применения Теории ограничений.

Перая серия тренингов проведена совместно с компанией СМ-Консалт для "Министерства государственного управления, информационных технологий и связи Московской области" и Государственного казенного учреждения Московской области «Московский областной центр информационно-коммуникационных технологий».

Читать дальше

Итоги Форума Московского отделения PMI 2017

pmi_A3A9115badges-title.jpg

Форум Московского отделения PMI открыл деловой сезон российского управления проектами

В середине марта в столице состоялся Ежегодный форум Московского отделения PMI – одно из знаковых для России событий, посвященных тенденциям и практикам проектного управления. Ключевыми темами мероприятия стали: управление проектами в госструктурах, совместимость методик Agile и PMBOK, применение методов стоимостного инжиниринга, технологии Big Data и значение лидерства в управлении проектами.

Читать дальше

Перевод статьи Эли Шрагенхайма. Часть 5. Управление характеристиками продукта в проекте

watch-gears-technic-technical-header.jpg

При планировании проекта, устоявшейся нормой является наличие детального плана всех характеристик продуктов уже на начале проекта. Методология планирования проектов ТОС, которая называется CCPM (Управление Проектами по Методу Критической Цепи), исходит из предпосылки, что уже в самом начале проекта существует хорошее понимание требуемого результата проекта и все задачи, которые необходимо выполнить для достижения этого результата, также известны вначале проекта.

Является ли эта предпосылка соответствующей реальности в множестве проектов? Хорошо ли иметь детальное определение результата проекта до начала проекта? Это хороший способ выполнения проектов? Какой уровень детальности необходим для принятия решения о начале проекта и оценки его рационального бюджета? Что на самом деле нужно, чтобы оценить время выполнения проекта?

Читать дальше

Перевод статьи Эли Шрагенхайма. Часть 4. Внедрение новой технологии

saw-saw-blade-saw-table-cutting-wood-work-blade-header.jpg

После того, как получены ответы на первые четыре вопроса, мы имеем две важные категории информации. Первая – это лучшее понимание ценности для клиента, а вторая – это вызов, связанный с переходом от одного набора политик, норм и поведения к другому. Вторая категория является ключом для поиска ответов на следующий вопрос.

Вопрос 5: Исходя из вышеизложенного, какие изменения/добавления нужно сделать в новой технологии?

Другими словами, какие характеристики должны быть включены в разрабатываемую технологию, чтобы поддержать использование политик, норм и поведения, позволяющих получить наибольшую ценность от новой технологии?

Пятый вопрос возвращает нас к планированию проекта и фокусирует его на том, что действительно необходимо. Несомненно, негативные ветви новой технологии должны быть изучены и найдены пути их «отсечения».

Читать дальше

Перевод статьи Эли Шрагенхайма. Часть 3. Шесть вопросов о ценности новой технологии и как их применить к разработке новых продуктов

vintage-telephone-on-blue-background-header.jpg

Вопрос 1: В чем сила новой технологии?

Первый вопрос – это единственный вопрос с точки зрения разработчика новой технологии. Его цель – собрать основную информацию для последующих вопросов. Здесь мы ожидаем получить понятный перечень возможностей для того, чтобы быть в состоянии ответить на другие вопросы.

Читать дальше