Текущие способы управления производством и проектами берут свое начало в истории. Для понимания "Почему они такие, а не другие" и что на них повлияло нужно рассматривать историческую перспективу, Кто, Когда и Где придумал тот или иной подход. В этой статье рассмотрим линию времени методов управления
История методов управления проектами и производствами
Agile Scrum ИТ Ответы на вопросы
Откуда взять Scrum Master-а когда бюджет не выделяют, но очень хочется
Так, как слова имеют значение, то давайте для начала определим термин Scrum Master (SM) - я переведу его буквально "Хозяин Скрама". Непривычно да? Согласен! Однако, Скрам - это процессный каркас, поэтому предлагаю обобщить: "Хозяин процесса". Так чуть лучше, но предлагаю не использовать термин "Владелец процесса" здесь, так, как можно быть владельцем дома, но не быть его хозяином.
Итак, мы определись с термином, а теперь самый главный вопрос: зачем вам Хозяин процесса? Для какой цели он нужен?
Инструменты менеджера Метод управления Ответы на вопросы Управление проектами
Карьерный рост как проект
Что может быть проще чем сменить компанию и что может быть сложнее чем сменить компанию? Мы часто относимся легкомысленно к тому, к чему должны относиться серьезно и наоборот. Смена компании или повышение квалификации мы можем обозначить, как Цель на ближайший год или полгода, то только речь заходит о расходах на оплату обучения, начинается внутренняя борьба между "экономить или нет".
История и предпосылки появления Agile-подходов
Применяя любые управленческие подходы необходимо их применять осмысленно, а не просто потому что "это модно" и "это популярно", "это у ХХХ получилось". И если "Свод знаний по управлению проектом" это сборник лучших практик, где почти в каждой главе указано "выбрите нужные для вас", то такого нельзя сказать про адаптивные подходы (Agile-подходы). Поэтом давайте разбираться с Agile-подходами к разработке программного обеспечения, почему появились и в чём ключевые отличия.
BIPULSE Производительность Управление проектами
Сколько стоит внедрить интеллектуальную систему управления проектами
Внедрение интеллектуальной систему управления проектами разделяется на две части: внедрение самой информационной системы и выполнения проекта организационных изменений по смене парадигмы мышления. Причём вторая часть более важная, чем первая так, как при внедрении интеллектуальной системы управления, вы практически выполняете "цифровую трансформацию" и переходите под управление алгоритмам выбранной информационной системы управления.
Как оценивать задачи в Story Points на Agile-проектах
Сейчас те, кто кто не начинал применение адаптивных подходов к разработке программного обеспечения в 2000 годах, а прошли различное обучение или по верхам нахватались, применяют для оценки длительности задач единицы Story Point (SP) - единицы историй. Но, часто , неправильно...
Метод управления Ответы на вопросы Управление проектами
Управление проектами в медицине
Управление проектами в медицине имеет ряд особенностей в зависимости от типа проекта и департамента. Это проекты организационных изменений, инфраструктурные проекты, проекты модернизации ИТ-систем для предоставления лучшего сервиса пациентам и врачам. Также стоит принимать во внимание, что часть проектов медицинская организация не может выполнять самостоятельно в ввиду необходимости удержания процента административного персонала по отношению к медицинскому персоналу для получения льгот по налогообложению.
BIPULSE Инструменты менеджера Метод управления Производительность Управление проектами
Управление трудовыми ресурсами проекта
Управление трудовыми ресурсами проекта одна из главных областей знаний при выполнении ИТ-проектов и проектов типа НИР и НИОКР. Так как в таких проектах большую роль играет человеческий фактор. Если следовать букве Свода знаний по управлению проектами PMBoK от PMI, то у руководителя проекта всегда должен быть "План управления человеческими ресурсами" с описанием как именно он планирует управлять этими ресурсами.
Управление проектами и Bitrix24
Как управлять проектами и применять Bitrix24 - это один из частых вопросов с которым сталкиваются динамично-развивающиеся компании. С одной стороны у вас есть продажи и CRM для управления ими, а с другой стороны появляются проекты, которые являются следствием заключенных сделок. Давайте посмотрим как состыковать CRM и проектное управление.
Версия BIPULSE 7.0
Нечасто мы сообщаем о выходе новых функций в BIPULSE. Но о новой версии Системы управления проектами BIPULSE 7.0 точно стоит рассказать!
Если считать, что BIPULSE 6.5 мы выпустили примерно год назад, то изменений много. По сравнению предыдущей версией, BIPULSE 7.0 получила обновленный интерфейс, и вместе с ним несколько важных возможностей для управления компанией. А именно: новый быстрый интерфейс, адаптацию под мобильный телефон, профили пользователей, добавление файлов проектам и программам, планирование трудозатрат, управление ресурсами, выключение режима выравнивания, интеграции с системами учета задач и электронными таблицами и методику управления проектной организацией.
Инструменты менеджера Управление проектами
Ошибки планирования ресурсов
Планирование ресурсов проекта наверное самое сложное при планировании проекта. Часто так бывает, что даже самый “идеальный” план проекта может столкнуться с суровой реальностью - вроде все должно быть в порядке, а сотрудник не успевает в срок выполнить назначенную задачу. Давайте рассмотрим главную ошибку при планировании загрузки, которую практически из проекта в проект всегда повторяют многие руководители проектов.
Инструменты менеджера Ответы на вопросы
Как оценивать задачи
Как оценивать задачи? В каких единицах оценивать задачи для инженера?
Обычно я рекомендовал оценку в человеко-днях, аргументируя "так честнее" по сравнению с "единицами сложности" (Story points). И меня спрашивали "А почему не в человеко-часах или идеальных человеко-часах?"
Метод управления Ответы на вопросы
Культура организации
Культура организации или "организационная культура" - тренд который появился на волне перехода к самоуправляемым организациям или "бирюзовым организациям" и возникает вопрос "А как изменить культуру организации?"
Система управления проектами
Любая система предназначена для решения каких-то задач. Если мы говорим об автоматизированной системе, то это может быть простая автоматизация рутины, или существенное подспорье для руководителя.
Роль руководителя
В свете появления тренда о самоорганизующихся организациях, встает вопрос "А нужен ли руководитель в организации?" Если нужен, то то зачем? Давайте разберемся в этом вопросе.
Agile Производительность Управление проектами
Кросс-функциональность команды или специалиста
Когда у нас все специалисты кросс-функциональны это идеально, но так не бывает. Однако иногда, в редких случаях это можно достичь, особенно в смежных областях знаний.
Как запустить Scrum в маленькой компании
— Алексей, привет! У меня тут вопрос есть по твоей теме, а как запустить Agile в небольшой команде для небольшого бизнеса?
— О! Это очень просто! Agile это про получение результата в соответствии с ожиданиями. Если не вдаваться в технические детали, то тебе подойдет процессный каркас - Scrum. Для начала тебе, как бизнесу, нужно поставить задачу команде: что ты хочешь на ближайшую неделю.
— Хорошо, это я умею.
— Но тут есть риск, что они могут понять тебя неправильно. поэтому лучше всего спросить: Расскажите мне, как вы планируете это делать?
Внедрение Agile "снизу"
Agile, как новая управленческая религия, захватывает все больше умов. Это хорошо, когда собственник или руководитель компании понимает необходимость изменений и думает как можно применить Agile для повышения прибыльности компании. Но что делать когда рядовые сотрудники хотят применить, а руководство их не поддерживает?
Agile eXtreme Programming Scrum Методологии Управление проектами
Применение и особенности внедрения Scrum
Намного проще делать сложные вещи, чем простые. Scrum - простой для понимания и тяжелый для внедрения. Разбираемся почему так, и как сделать так чтобы он хорошо лег на бизнес-процессы компании.
Agile - способ эксплуатации сотрудников
Для кого-то Agile - это культура или религия. Для меня Agile - это СПОСОБ достижения целей. И он всегда таким для меня был, с 2003 года, как внедряю Agile/XP. Но недавно, рассказывая об Agile для руководства одной крупной компании, я понял что...
Agile - это способ эффективной эксплуатации умных сотрудников, так, что они при этом счастливы.