В свете появления тренда о самоорганизующихся организациях, встает вопрос "А нужен ли руководитель в проекта?" Если нужен, то то зачем? Давайте разберемся в этом вопросе.
В свете появления тренда о самоорганизующихся организациях, встает вопрос "А нужен ли руководитель в проекта?" Если нужен, то то зачем? Давайте разберемся в этом вопросе.
Ответы на вопросы Управление проектами
Культура организации или "организационная культура" - относительно новый тренд, который появился на волне перехода к самоуправляемым организациям, называемыми "бирюзовымми организациям" и возникает вопрос "А как изменить культуру организации?"
Даже если мы говорим не о бирюзовых организациях, а просто мы хотим перейти на новую методику управления проектами, то первое с чем мы столкнёмся с это сопротивлением изменениям. Смена парадигмы управления это всегда непросто, есть несколько методик управления изменениями но это всегда воздействие на нескольких уровнях.
Ответы на вопросы Управление проектами
В мире, где бизнес-среда становится все более динамичной и сложной, компаниям приходится постоянно адаптироваться и внедрять новые инициативы для поддержания конкурентоспособности. Именно здесь на помощь приходит проектный офис - ключевое звено, обеспечивающее успешную реализацию проектов и достижение стратегических целей организации.
Методологии Управление проектами Управление производством
Текущие способы управления производством и проектами берут свое начало в истории. Для понимания "Почему они такие, а не другие" и что на них повлияло нужно рассматривать историческую перспективу, Кто, Когда и Где придумал тот или иной подход. В этой статье рассмотрим линию времени методов управления
Инструменты менеджера Метод управления Ответы на вопросы Управление проектами
Что может быть проще чем сменить компанию и что может быть сложнее чем сменить компанию? Мы часто относимся легкомысленно к тому, к чему должны относиться серьезно и наоборот. Смена компании или повышение квалификации мы можем обозначить, как Цель на ближайший год или полгода, то только речь заходит о расходах на оплату обучения, начинается внутренняя борьба между "экономить или нет".
BIPULSE Производительность Управление проектами
Внедрение интеллектуальной систему управления проектами разделяется на две части: внедрение самой информационной системы и выполнения проекта организационных изменений по смене парадигмы мышления. Причём вторая часть более важная, чем первая так, как при внедрении интеллектуальной системы управления, вы практически выполняете "цифровую трансформацию" и переходите под управление алгоритмам выбранной информационной системы управления.
Метод управления Ответы на вопросы Управление проектами
Управление проектами в медицине имеет ряд особенностей в зависимости от типа проекта и департамента. Это проекты организационных изменений, инфраструктурные проекты, проекты модернизации ИТ-систем для предоставления лучшего сервиса пациентам и врачам. Также стоит принимать во внимание, что часть проектов медицинская организация не может выполнять самостоятельно в ввиду необходимости удержания процента административного персонала по отношению к медицинскому персоналу для получения льгот по налогообложению.
BIPULSE Инструменты менеджера Метод управления Производительность Управление проектами
Управление трудовыми ресурсами проекта одна из главных областей знаний при выполнении ИТ-проектов и проектов типа НИР и НИОКР. Так как в таких проектах большую роль играет человеческий фактор. Если следовать букве Свода знаний по управлению проектами PMBoK от PMI, то у руководителя проекта всегда должен быть "План управления человеческими ресурсами" с описанием как именно он планирует управлять этими ресурсами.
Как управлять проектами и применять Bitrix24 - это один из частых вопросов с которым сталкиваются динамично-развивающиеся компании. С одной стороны у вас есть продажи и CRM для управления ими, а с другой стороны появляются проекты, которые являются следствием заключенных сделок. Давайте посмотрим как состыковать CRM и проектное управление.
Инструменты менеджера Управление проектами
Планирование ресурсов проекта наверное самое сложное при планировании проекта. Часто так бывает, что даже самый “идеальный” план проекта может столкнуться с суровой реальностью - вроде все должно быть в порядке, а сотрудник не успевает в срок выполнить назначенную задачу. Давайте рассмотрим главную ошибку при планировании загрузки, которую практически из проекта в проект всегда повторяют многие руководители проектов.
Agile Производительность Управление проектами
Когда у нас все специалисты кросс-функциональны это идеально, но так не бывает. Однако иногда, в редких случаях это можно достичь, особенно в смежных областях знаний.
На 44 встрече Санкт-Петербургского Клуба Менеджером ИТ проектов (SPB SPM Club) Анатолий Иванов, руководитель разработки компании Embria, делился своими секретами успешного проекта, за его плечами построенный центр разработки для Тинькофф Банка и более 10 лет опыта работы ИТ директором.
Мы публикуем видео и тезисы выступления Анатолия.
Методологии Производительность Управление проектами Шаблон
В любой проектной деятельности самым
базовым элементом планирования работ является "Задача". И это в корне отличает
Проект от деятельности по сопровождению продукта, в которой основной элемент
вокруг которого все вертится, это "Инцидент".
Формулировка Задачи должна отвечать на вопрос "Что мне надо сделать чтобы завершить проект?" , в отличии от инцидента: "Что произошло? И почему пользователь несчастен?"