Что может быть проще чем сменить компанию и что может быть сложнее чем сменить компанию? Мы часто относимся легкомысленно к тому, к чему должны относиться серьезно и наоборот. Смена компании или повышение квалификации мы можем обозначить, как Цель на ближайший год или полгода, то только речь заходит о расходах на оплату обучения, начинается внутренняя борьба между "экономить или нет".
BIPULSE Производительность Управление проектами
Сколько стоит внедрить интеллектуальную систему управления проектами
Внедрение интеллектуальной систему управления проектами разделяется на две части: внедрение самой информационной системы и выполнения проекта организационных изменений по смене парадигмы мышления. Причём вторая часть более важная, чем первая так, как при внедрении интеллектуальной системы управления, вы практически выполняете "цифровую трансформацию" и переходите под управление алгоритмам выбранной информационной системы управления.
Управление проектами в медицине имеет ряд особенностей в зависимости от типа проекта и департамента. Это проекты организационных изменений, инфраструктурные проекты, проекты модернизации ИТ-систем для предоставления лучшего сервиса пациентам и врачам. Также стоит принимать во внимание, что часть проектов медицинская организация не может выполнять самостоятельно в ввиду необходимости удержания процента административного персонала по отношению к медицинскому персоналу для получения льгот по налогообложению.
Управление трудовыми ресурсами проекта одна из главных областей знаний при выполнении ИТ-проектов и проектов типа НИР и НИОКР. Так как в таких проектах большую роль играет человеческий фактор. Если следовать букве Свода знаний по управлению проектами PMBoK от PMI, то у руководителя проекта всегда должен быть "План управления человеческими ресурсами" с описанием как именно он планирует управлять этими ресурсами.
Планирование ресурсов проекта наверное самое сложное при планировании проекта. Часто так бывает, что даже самый “идеальный” план проекта может столкнуться с суровой реальностью - вроде все должно быть в порядке, а сотрудник не успевает в срок выполнить назначенную задачу. Давайте рассмотрим главную ошибку при планировании загрузки, которую практически из проекта в проект всегда повторяют многие руководители проектов.
