Отечественное ПО с поддержкой Astra Linux для управления проектами

аналог MS Project Server

Отечественное ПО с поддержкой Astra Linux для управления проектами
и портфелями проектов

Аналог MS Project Server. Интегрируется ИТ-ландшафтом компании

Требования по импортозамещению

В соответствии с государственной стратегией перевода предприятий владеющих критической информационной инфраструктурой (КИИ), и предложением Минкомсвязи России по обязательному «преимущественному использованию» российского программного обеспечения на таких предприятиях с 1 января 2021 г., а также, в свете усиления мер по внедрению российского программного обеспечения не только на предприятия с государственным участием, но и всех, которые будут считаться важными для экономики Российской Федерации, необходимо иметь программное обеспечение управления проектами российского происхождения входящее в Реестр Минкомсвязи.

BIPULSE для управления проектами

Программный продукт BIPULSE внесён в Реестр отечественного обеспечения. Рег. номер в Реестре Минкомсвязи №5920 от 19.11.2019. На основании приказа Минкомсвязи России от 19.11.2019 №742.

BIPULSE уже используется в ПАО НПК Иркут. Иркутский Авиационный завод. А также мы оказываем консультационные услуги многим другим российским компаниям в области управления проектами в матричной организационной структуре с 2016 года.

BIPULSE подходит для предприятий

  • ИТ компаний;
  • Научно-производственных;
  • Строительных;
  • Государственного управления;
  • Конструкторских бюро;
  • Предприятий выполняющих проекты НИОКР и НИР в интересах военных и государственного сектора.

BIPULSE реализует единую среду для руководителя и исполнителя и обеспечивает тотальный контроль субподрядных проектов.


Ключевые возможности BIPULSE

Российское программное обеспечение

Программный продукт BIPULSE внесён в Реестр отечественного обеспечения. Рег. номер в Реестре Минкомсвязи №5920 от 19.11.2019. На основании приказа Минкомсвязи России от 19.11.2019 №742

Установка на сервера с AstraLinux

Развертывание "коробочной" версии BIPULSE в защищенный контур на сервер с AstraLinux или Альт Линукс СПТ и СУБД Линтер обеспечивает полное соответствие всем нормам и правилам по использованию российского программного обеспечения и необходимый уровень информационной безопасности.

Установка на свой сервер

При приобретении серверной версии BIPULSE. Вы не только получаете защищенный контур, но и интеграцию с LDAP и другими сервисами компании.

Адаптация под задачи Заказчика

BIPULSE представляет собой ИТ-решение. Это значит что кроме базового функционала управления проектами и программами проектов мы выполняем адаптацию под ваши бизнес-процессы и добавляем дополнительные срезы данных если необходимо.

Современные методики на борту

BIPULSE поддерживает современные методы управления проектами, такие как Scrum, Agile, Critical Chain Project management (Метод Критической Цепи из Теории Ограничений Голдратта). Это значит, что любые современные методики интегрированы в наше программное решение и вам не придется искать дополнительные инструменты.

Аналог Microsoft Project Server

BIPULSE учитывает все ресурсы компании при построении расписания проектов и автоматически перестраивает их при изменениях. Это значит что вы всегда будете иметь актуальное расписание и индикаторы "здоровья" проектов под рукой.

Возможность интеграции BIPULSE с другими программными комплексами такими, как 1С, MS Project Server, Atlassian Jira, MS Excel и другими, дает возможность быстро перенести все данные в новую среду и при необходимости обеспечивать параллельное их использование.


Сравнение с другими программными решениями
Возможность BIPULSE 1С:PM MS Project Server Exepron Bitrix24
Есть в реестре отечественного ПО
Поддерживает Метод Критической Цепи
Поддерживает Agile, Scrum
Поддерживает построение расписания проектов с учетом ресурсных ограничений
Поддерживает учет затрат проекта под заказ
Поддерживает прогноз завершения проектов и аналитику

Выгоды применения

Руководитель проектного офиса получит:

  • Динамическое управление стоимостью контрактов с Клиентами на основе прогноза загрузки производственных мощностей.
  • Тотальный контроль всех проектов компании в реальном времени.
  • Раннее предупреждение о проблемах на проектах.
  • Возможность найма руководителей средней квалификации за счет использования накопленных данных по выполненным проектам и математической модели поддержки принятия решений.

Руководитель проектов получит:

  • Сокращение времени на перестроение расписания проекта на основе прогресса выполнения работ и корректировок задач и структуры работ исполнителями.
  • Управление ожиданиями Клиента на основе прогноза сроков завершения проекта.
  • Средства оперативной диагностики проблем на проекте.
  • Прогноз доступности ресурсов.
  • Совместное применение проектного управления с Agile-подходами на уровне исполнения.

Для госпредприятий и предприятий с государственным участием мы предлагаем

Обучение

Обучение практикам и методикам повышающим скорость выполнения проектов

Внедрение

В рамках проекта внедрение мы выполняем диагностику текущих бизнес-процессов компании и разрабатываем рекомендации по улучшению качества бизнес-процессов и план внедрения изменений.

Доработка

Никакое, даже самое лучшее ИТ-решение не будет полностью соответствовать потребностям компании. Поэтому, в рамках проекта внедрения мы выполняем доработку ИТ-решения BIPULSE под потребности Заказчика.

Поддержка

Мы предоставляем не только техническую поддержку, но расширенную методологическую поддержку помогая вам находить решения на сложные вопросы с точки зрения методологии применения BIPULSE .


Обучение

Мы понимаем сложность внедрения новых продуктов и переход на новые технологии и способы работы. Поэтому мы выполняем обучение специалистов и методическое сопровождение наших Клиентов. Ниже представлены наши основные консультанты.

Алексей Васильев

Agile/XP coach, бизнес-тренер.

Agile Coach, ТОС-консультант. Выстраивает бизнес-процессы управления проектами в много-проектной среде с 2003 года. Помогает компаниям достигать целей собственников. Член международной организации TOCICO.

Дмитрий Егоров

Консультант, интерим-менеджер, коуч

Профессиональный управленец, Член Ассоциации практиков TOCPA и международной организации TOCICO. Сертифицированный практик в области решений Теории ограничений для управления цепями поставок

Александр Новичков

Консультант по командной психологии

Более 20 лет внедряет системы управления. Тренирует и обучает специалистов более 16 лет. Имеет практический опыт работы с коллективами со сложнопочиненной структурой управления.


Как связаться и получить консультацию по продукту BIPULSE

Если вы являетесь государственным учреждением, то вы можете: позвонить нам или написать, мы с вами свяжемся.

Будет желательно чтобы вы подготовили ответы на следующие вопросы:

  1. Под какой именно закон вы подпадаете.
  2. С какими системами нужно делать интеграцию системы управления проектами BIPULSE
  3. Какие системы и возможности систем вы сейчас используете

По вопросам приобретения и консультаций

Пишите: info@bipulse.ru
Звоните: +7 (812) 408-19-78

Реквизиты компаний

Реквизиты наших компаний перечислены ниже

ИП Васильев Алексей Владимирович
ОГРНИП 316784700220745, ИНН 780707593690
198335 г. Санкт-Петербург, пр. Героев д.25-1-640
р/c 40802810770110003201
МОСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ АО КБ "МОДУЛЬБАНК"
БИК 044525092, К/с 30101810645250000092

Общество с ограниченной ответственностью «СигмаЛаб»
ОГРН 1197847014970, ИНН 7807220215, КПП 780701001
198335 г. Санкт-Петербург, пр. Героев д.25-1-640
р/c 40702810170010123648
МОСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ АО КБ "МОДУЛЬБАНК"
БИК 044525092, К/с 30101810645250000092


Примеры рабочих экранов

Получите книгу "Управление проектным бизнесом"

Для того чтобы ознакомиться с нашей экспертизой в области управления проектами, советуем прочитать наше методическое руководство по управлению проектным бизнесом.

В методическом руководстве по организации работы компаний базирующихся на человеческом капитале вы найдете описание пошаговой методики управления, которая появилась в результате анализа 20 лет работы и консультирования таких организаций по вопросам повышения качества бизнес-процессов и достижения поставленных целей в срок и в полном объеме. Описанный в книге Метод управления, является совокупностью рекомендаций и правил направленных на соблюдение обязательств организацией. Метод базируется на Agile-подходах, Теории Ограничений Элияху Голдратта (ТОС), Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) и проектном управлении.