Управление трудовыми ресурсами проекта одна из главных областей знаний при выполнении ИТ-проектов и проектов типа НИР и НИОКР. Так как в таких проектах большую роль играет человеческий фактор. Если следовать букве Свода знаний по управлению проектами PMBoK от PMI, то у руководителя проекта всегда должен быть "План управления человеческими ресурсами" с описанием как именно он планирует управлять этими ресурсами.
Agile Производительность Управление проектами
Кросс-функциональность команды или специалиста
Когда у нас все специалисты кросс-функциональны это идеально, но так не бывает. Однако иногда, в редких случаях это можно достичь, особенно в смежных областях знаний.
Качество команды величина
субъективная, однако его можно выразить через скорость поставки качественного
продукта решающего задачу клиента. Если записать это в терминах 
В любой проектной деятельности самым
базовым элементом планирования работ является "Задача". И это в корне отличает
Проект от деятельности по сопровождению продукта, в которой основной элемент
вокруг которого все вертится, это "Инцидент".
Иногда
может сложиться впечатление что ваша команда работает медленнее чем обычно. Это
может быть субъективное впечатление, а может быть и на самом деле так. Обычно
рекомендуют в таких случаях, для исправления ситуации, менеджеру проекта
поговорить с каждым участником команды..