Управленческий

консалтинг

Постановка процессов проектного управления для бизнеса

Развёртывание проектного управления от BIPULSE.RU (Консалтинговое бюро «Сигмалаб») это не просто "Пришли, обучили стандартным регламентам PMI и ушли".

Наш целевой показатель успешности внедрения системы управления проектами BIPULSE и рекомендуемой методологии управления — это то, что наш Клиент выполняет 95% проектов вовремя. Для достижения этой цели направлены все усилия по диагностике, обучению, наставлению, консультированию.

Мы решаем проблемы наших клиентов


Консалтинговое бюро «Сигмалаб»

Диагностика организации

  • Выявляем корневые проблемы в компании мешающие продуктивной работе сотрудников.
  • Определяем причины конфликтов между сотрудниками.
  • Выявляем корневые причины мешающие выполнять проекты вовремя.
  • Разрабатываем рекомендации по улучшению.
  • Разрабатываем план внедрения рекомендаций.

Техническая диагностика бизнес-процессов

Подключаем BIPULSE к вашим ИТ-системам учёта задач в режиме интеграции и получаем всю аналитику по выполнению процессов.

На основе полученных данных показываем точки роста и формируем рекомендации по устранению проблем.

2 недели - от запроса до результата.

Внедрение проектного управления

Проектное управления от BIPULSE.RU это всегда гибридный подход на основе Метода управления проектным бизнесом.

При развертывании проектного управления мы учитываем среду предприятия и действующие правила и регламенты, поэтому первые результаты достигаются уже через 3 месяца

Консультации командные и личные

Для проектных команд, мы показываем на практике технологии проведения всех рекомендуемых рабочих мероприятий.

В личных консультациях руководителей и агентов изменений мы помогаем решить сложные ситуации.

Обучение сотрудников

Проводим системное корпоративное обучение сотрудников по темам:

  • Выполнение проектов вовремя в рамках бюджета в зависимой многопроектной среде высокой неопределенности.
  • Управление знаниями в ИТ-компаниях, Научных институтах и Конструкторских бюро.
  • Анализ бизнеса и выявление потребностей бизнес-заказчика.

Обучение руководителей и директоров

Обучение высшего руководства направлено на освоение технологии принятия решений относительно проектов и защиты интересов компании. Темы обучения:

  • Принятий решений на основе Теории ограничений.
  • Аспекты проведения переговоров и преодоление сопротивлений.
  • Разработка стратегии развития бизнеса.

Стратегические сессии

Наша технология проведения стратегических сессий доказала свою результативность. Один из Клиентов достиг своей цели удвоить прибыль за 5 лет.

Мы предлагаем несколько форматов проведения стратегических сессий:

  • Развитие бизнеса - для проектирования будущего для определения векторов развития бизнеса или продуктов.
  • Годовая ретроспектива - для анализа опыта выполнения проектов и определения векторов улучшений процессов.

Готовы обсудить?