Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета

Аннотация

Рассматриваемый в тренинге подход “Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета” основывается на решениях Теории Ограничений для управления проектами.

Теория ограничений (Theory of constraints, TOC) — один управленческих подходов, помогающий компаниям зарабатывать больше. Суть подхода — поиск и управление ключевым ограничением компании, которое определяет эффективность и доходной компании всей компании. Существуют частные решения Теории ограничений для управления запасами, производством, цепями поставок и управления проектами.

В рамках тренинга вы узнаете об основных концепциях Теории Ограничений для управления проектами в много-проектной среде и методе управления проектным бизнесом основанном на ТОС и Agile. А также научитесь применять эти концепции на практике на своих собственных проектах.

Тренинг построен вокруг реальных ситуаций участников и представляет собой интенсив, направленный на отработку навыков в игровой и реальной среде. За счёт детального разбора домашних работ участники получат не только новые знания, но и консультации "как действовать" в реальных условиях.

Вы узнаете:

• как стартовать проект;
• как планировать, чтобы не было мучительно больно при его сдаче и чтобы не делать лишнего;
• как приоритизировать проекты когда их много;
• как управлять проектами и “влетающими задачами” в ежедневном ритме;
• навыки анализа ситуации в компании;
• навыки выявления точки приложения усилий при внедрении ИТ-решений;
• навыки внедрения изменений;
• навыки применения рассматриваемых решений в реальной среде;
• улучшенные процессы на своем уровне управления (при условии выполненных домашних работ).

Слушатели смогут начать работать и получать результат над своими проектами сразу после первого занятия.

Как проходит тренинг + расписание:

• Тренинг проходит в виде вебинаров два раза в неделю, по вторникам и четвергам
• Вебинары проходят на платформе Zoom. В каждом занятии предусмотрен небольшой теоретический блок и много практических заданий и обсуждений. Поэтому необходим работающий микрофон и камера.
• После каждого вебинара, слушателям выдаётся домашнее задание, которое необходимо выполнить до следующего занятия. На очередном вебинаре будут разбираются вопросы по предыдущему домашнему заданию.

Объем и длительность тренинга

• Запланированная продолжительность вебинаров — по 2-2.5 часа каждый. Длительность может варьироваться в зависимости от количества вопросов, задаваемых участников.
• Необходимое время на выполнение домашнего задания — примерно 1-1,5 часа.
• Общая запланированная продолжительность — 36 часов.

Целевая аудитория

• ИТ-директор
• Руководитель проектов
• Руководитель подразделения

Результат

• Вы умеете стартовать проект
• Вы умеете планировать проект, чтобы не было мучительно больно при его сдаче и чтобы не делать лишнего
• Вы умеете приоритизировать проекты, когда их много
• Вы знаете, как управлять проектами и “влетающими задачами” в ежедневном ритме
• Вы умеете анализировать ситуацию в компании
• Вы умеете выявлять точки приложения усилий при внедрении ИТ-решений
• Вы знаете, как внедрять изменения
• У вас есть навыки применения рассматриваемых решений в реальной среде
• Вы знаете, как улучшать процессы на своем уровне управления (при условии выполненных домашних работ)

• Содержание