Состояние проектного управления в 1980-х и начале 1990-х

Рассматривать исторические аспекты проектного управления отдельно от развития рынков совершенно бессмысленно так, как управление проектами и развитие методологий управления проектами отражает влияние среды. Поэтому, необходимо рассмотреть всю историческую перспективу и в первую очередь "А что же случилось с рынком в этот период?".

Так, как все популярные на текущий момент методологии управления проектами и предприятиями имеют корни в США, то и рассматривать стоит именно США.

Состояние рынка США к концу 1980-х годов

В период с конца 80-х и начала 90-х годов на рынке США, как флагмане западной индустрии и корпораций стали заметны существенные изменения, основа которых в первую очередь лежит в трёх факторах:

• Рост конкуренции на фоне глобализации,
• Усиление влияния программного обеспечения на вследствии существенного снижения стоимости ЭВМ (открытая архитектура IBM сделала микроЭВМ доступными всем) ,
• Ускорение инноваций и продуктового развития как следствие влияния первого фактора.

Давайте рассмотрим детально влияние каждого фактора.

Влияние глобализации и конкуренции.

Изменение мировых рынков

В конце 1980-х США столкнулись с растущей интеграцией мировых рынков, что привело к появлению новых игроков, таких как Япония и страны Юго-Восточной Азии. Эти государства активно внедряли стратегии «догоняющего развития», заимствуя и улучшая технологии, что создало давление на американские компании.

Удержание низкого курса йены и хорошего качества электроники позволило Японии начать вытеснять американские фирмы с домашнего рынка США в автомобилестроении и электронике, вынуждая их фирмы инвестировать в НИОКР для сохранения лидерства. С другой, стороны компании типа IBM и General Electric, в поисках новых рынков были вынуждены создавать новые продукты.

Удержание технологического лидерства

В целях сохранить технологическое лидерство, администрация США усилила государственную поддержку науки и технологий:

• В 1980-х были увеличены расходы на оборонные и космические проекты (например, программа «Звёздных войн»), что привело к влиянию и на гражданский сектор, включая IT и телекоммуникации.
• “Закон Бэя-Доула” (1980) упростил коммерциализацию технологий, разработанных при государственном финансировании, что стимулировало сотрудничество между университетами и бизнесом.

Двойной вызов

К концу 1980-х годов глобализация и конкуренция создали для американских компаний «двойной вызов»: необходимость адаптироваться к новым рыночным условиям и одновременно удерживать технологическое лидерство. Ответом стали структурные изменения в экономике, рост инвестиций в НИОКР, а также синергия между государством, корпорациями и научными институтами. Эти процессы заложили основу для технологического бума 1990-х.

Усиление влияния программного обеспечения

Так, как низкоквалифицированные производства были перенесены в развивающиеся страны, и головные офисы компаний США сфокусировались на создании новых высокотехнологичных продуктов, то это привело к увеличению числа НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) на единицу рабочих мест. В автомобильной промышленности сокращение рабочих мест компенсировалось ростом занятости в IT-секторе и сфере услуг, где требовались инновации для поддержания конкурентоспособности.

С другой стороны, давление со стороны азиатских производителей электроники (например, Sony) ускорило переход США к ИТ-технологиям и автоматизации. Это привело к “подсаживанию” компаний на ИТ-системы. Новые CAD/CAM (САПР и автоматизация производства) стали жизненно необходимы для американских компаний чтобы выдержать конкуренцию со стороны Японии.

Ускорение инноваций и продуктового развития

И наконец третий, финальный аккорд - “действие” - ответ рынка США на сложившуюся ситуацию - это появление большого числа инновационных проектов, ИТ -проектов, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) которые необходимо выполнять в новой среде и что повлекло пересмотр методов управления такими проектами.

В период с конца 1980-х до начала 1990-х годов исследования в таких областях, как автомобильная промышленность, оказали огромное влияние на процессы разработки продукции. Исследования в области повышения качества управления разработкой новых продуктов и новых технологических возможностей стали более важными, поскольку компании стремились ускорить процессы разработки инноваций.

Статья “Новая игра по разработке новых продуктов” (The New New product development game) в Harvard Business Review 1988 года этому подтверждение.

Итого

Таким образом изменения в структуре мировых рынков со стороны Японии и стран Юго-Восточной Азии в конце 1980-х и начале 1990-х привело к пересмотру всей парадигмы управления проектами в США.

В подготовке статьи использованы источники:

• The handbook of project management, 2024
• The Oxford Handbook of Project Management, 2010
• The Oxford Handbook of Megaproject Management, 2017
• The Oxford Handbook of Management, 2017
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge , 3th
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 1996
• Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed, 2003
• Working paper in the INSEAD Working Paper Series , 2000
• Pinto and Slevin, "Critical factors in successful project implementation" (1987)
• Project Management Architecture for the 1990s
• PMI A Review of the 80's -- A Preview of the 90's, 1990
• PM World Journal Five Decades of Modern Project Management Vol. VI, Issue I – January 2017 by Russell D. Archibald