Использование нейросетей (ИИ) переходит из разряда "только для гиков" в общую практику. Появляется много ИИ-агентов (решений на основе искусственного интеллекта). И мы тоже задались вопросами Как же применить искусственный интеллект для управления проектами'?', Какие аспекты управления проектами может взять на себя система обладающая искусственным интеллектом?
Проблемы проектного управления на рубеже 1990-х
Продолжаем тему предпосылок изменений проектного управления и появления Управления Проектами Методом Критической Цепи. Первая часть Историческая перспектива Вторая часть посвящена анализу проблем проектного управления.
Как мы пришли к тому, что сейчас имеем в области методологий проектного управления? Почему появилась необходимость в Управлении проектами Методом Критической Цепи (Critical chain project management)? На эти и другие вопросы мы постараемся ответить в этом цикле статей. Часть первая: 
Текущие способы управления производством и проектами берут свое начало в истории. Для понимания "Почему они такие, а не другие" и что на них повлияло нужно рассматривать историческую перспективу, Кто, Когда и Где придумал тот или иной подход. В этой статье рассмотрим линию времени методов управления
Что может быть проще чем сменить компанию и что может быть сложнее чем сменить компанию? Мы часто относимся легкомысленно к тому, к чему должны относиться серьезно и наоборот. Смена компании или повышение квалификации мы можем обозначить, как Цель на ближайший год или полгода, то только речь заходит о расходах на оплату обучения, начинается внутренняя борьба между "экономить или нет".
Внедрение интеллектуальной систему управления проектами разделяется на две части: внедрение самой информационной системы и выполнения проекта организационных изменений по смене парадигмы мышления. Причём вторая часть более важная, чем первая так, как при внедрении интеллектуальной системы управления, вы практически выполняете "цифровую трансформацию" и переходите под управление алгоритмам выбранной информационной системы управления.
Управление проектами в медицине имеет ряд особенностей в зависимости от типа проекта и департамента. Это проекты организационных изменений, инфраструктурные проекты, проекты модернизации ИТ-систем для предоставления лучшего сервиса пациентам и врачам. Также стоит принимать во внимание, что часть проектов медицинская организация не может выполнять самостоятельно в ввиду необходимости удержания процента административного персонала по отношению к медицинскому персоналу для получения льгот по налогообложению.
Управление трудовыми ресурсами проекта одна из главных областей знаний при выполнении ИТ-проектов и проектов типа НИР и НИОКР. Так как в таких проектах большую роль играет человеческий фактор. Если следовать букве Свода знаний по управлению проектами PMBoK от PMI, то у руководителя проекта всегда должен быть "План управления человеческими ресурсами" с описанием как именно он планирует управлять этими ресурсами.
Планирование ресурсов проекта наверное самое сложное при планировании проекта. Часто так бывает, что даже самый “идеальный” план проекта может столкнуться с суровой реальностью - вроде все должно быть в порядке, а сотрудник не успевает в срок выполнить назначенную задачу. Давайте рассмотрим главную ошибку при планировании загрузки, которую практически из проекта в проект всегда повторяют многие руководители проектов.
В любой проектной деятельности самым
базовым элементом планирования работ является "Задача". И это в корне отличает
Проект от деятельности по сопровождению продукта, в которой основной элемент
вокруг которого все вертится, это "Инцидент".