Выстройте эффективную работу

проектного офиса

Система управления проектами и программами проектов

Интегрируется с Trello, Jira, Microsoft Project и другими сервисами

Границы применения BIPULSE:

  • Когда у вас более 20 одновременных проектов и всегда горят сроки.
  • Когда нужно постоянно кого-то отменеджить.
  • Когда расписание проектов всегда "ползёт", а куда вы не знаете.

BIPULSE обеспечивает автоматизацию планирования портфеля проектов на ограниченных ресурсах и контроль проектов в один клик.

Программный продукт BIPULSE внесён в Реестр отечественного обеспечения. Рег. номер в Реестре Минкомсвязи №5920 от 19.11.2019. На основании приказа Минкомсвязи России от 19.11.2019 №742

  • Интеграция в ИТ-ладшафт
  • Диаграмма Гантта + доски задач
  • Управленческая аналитика по проектам, людям, задачам
  • Тотальный контроль над проектами
  • Искусственный интеллект поддержки принятия решений

Ключевые возможности BIPULSE

Решение проблем с балансировкой ресурсов

Комплексное решение BIPULSE: автоматизация и организационные меры позволяет вам перестать тратить время на игру "где бы достать ресурсы чтобы сделать новый проект".

BIPULSE автоматически рассчитывает план выполнения проектов портфеля с учётом имеющихся у проектного офиса ресурсов.

Эшелонирование проектов

При планировании программы проектов и портфеля BIPULSE выполняет эшелонирование (каскадирование) проектов на основе загрузки ресурсов во всех проектах портфеля.

Прогноз загрузки ресурсов

Расчет сроков занятости сотрудников поможет вам в определении реальных сроков начала работ по новому проекту, снизит многозадачность и повысит производительность и сфокусированность проектных команд.

Рекомендации

BIPULSE сообщит о необходимости внесения изменений в проект, так вы сможете вовремя скорректировать проект и избежать проблем в будущем.

Срезы данных по портфелю проектов

Сделайте ваш проектный офис более продуктивным. Простые срезы данных по всем плоскостям проектного управления помогут держать руку на пульсе вашего бизнеса. Объективные факты помогут сотрудникам сфокусироваться на устранении препятствий в выполнении проектов и сделать вашу компанию лидером на рынке.

Прогнозирование сроков завершения

BIPULSE непрерывно рассчитывает вероятные сроки завершения проектов в нескольких сценариях развития событий. Это даёт вам возможность лучше управлять ожиданиями заинтересованных сторон.


Сравнение с другими программными решениями
Возможность BIPULSE 1С:PM MS Project Server Exepron Bitrix24
Есть в реестре отечественного ПО
Поддерживает Метод Критической Цепи
Поддерживает Agile, Scrum
Поддерживает построение расписания проектов с учетом ресурсных ограничений
Поддерживает учет затрат проекта под заказ
Поддерживает прогноз завершения проектов и аналитику

Выгоды применения

Руководитель проектного офиса получит:

  • Динамическое управление стоимостью контрактов с Клиентами на основе прогноза загрузки производственных мощностей.
  • Тотальный контроль всех проектов компании в реальном времени.
  • Раннее предупреждение о проблемах на проектах.
  • Возможность найма руководителей средней квалификации за счет использования накопленных данных по выполненным проектам и математической модели поддержки принятия решений.

Руководитель проектов получит:

  • Сокращение времени на перестроение расписания проекта на основе прогресса выполнения работ и корректировок задач и структуры работ исполнителями.
  • Управление ожиданиями Клиента на основе прогноза сроков завершения проекта.
  • Средства оперативной диагностики проблем на проекте.
  • Прогноз доступности ресурсов.
  • Совместное применение проектного управления с Agile-подходами на уровне исполнения.

Полный цикл внедрения и поддержки

Обучение

Обучение практикам и методикам повышающим скорость выполнения проектов

Внедрение

В рамках проекта внедрение мы выполняем диагностику текущих бизнес-процессов компании и разрабатываем рекомендации по улучшению качества бизнес-процессов и план внедрения изменений.

Доработка

Никакое, даже самое лучшее ИТ-решение не будет полностью соответствовать потребностям компании. Поэтому, в рамках проекта внедрения мы выполняем доработку ИТ-решения BIPULSE под потребности Заказчика.

Поддержка

Мы предоставляем не только техническую поддержку, но расширенную методологическую поддержку помогая вам находить решения на сложные вопросы с точки зрения методологии применения BIPULSE .


Обучение

Мы понимаем сложность внедрения новых продуктов и переход на новые технологии и способы работы. Поэтому мы выполняем обучение специалистов и методическое сопровождение наших Клиентов. Ниже представлены наши основные консультанты.

Алексей Васильев

Agile/XP coach, бизнес-тренер.

Agile Coach, ТОС-консультант. Выстраивает бизнес-процессы управления проектами в много-проектной среде с 2003 года. Помогает компаниям достигать целей собственников. Член международной организации TOCICO.

Дмитрий Егоров

Консультант, интерим-менеджер, коуч

Профессиональный управленец, Член Ассоциации практиков TOCPA и международной организации TOCICO. Сертифицированный практик в области решений Теории ограничений для управления цепями поставок

Александр Новичков

Консультант по командной психологии

Более 20 лет внедряет системы управления. Тренирует и обучает специалистов более 16 лет. Имеет практический опыт работы с коллективами со сложнопочиненной структурой управления.


Как связаться и получить консультацию по продукту BIPULSE

Если вы являетесь государственным учреждением, то вы можете: позвонить нам или написать, мы с вами свяжемся.

Будет желательно чтобы вы подготовили ответы на следующие вопросы:

  1. Под какой именно закон вы подпадаете.
  2. С какими системами нужно делать интеграцию системы управления проектами BIPULSE
  3. Какие системы и возможности систем вы сейчас используете

По вопросам приобретения и консультаций

Пишите: info@bipulse.ru
Звоните: +7 (812) 408-19-78

Реквизиты компаний

Реквизиты наших компаний перечислены ниже

ИП Васильев Алексей Владимирович
ОГРНИП 316784700220745, ИНН 780707593690
198335 г. Санкт-Петербург, пр. Героев д.25-1-640
р/c 40802810770110003201
МОСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ АО КБ "МОДУЛЬБАНК"
БИК 044525092, К/с 30101810645250000092

Общество с ограниченной ответственностью «СигмаЛаб»
ОГРН 1197847014970, ИНН 7807220215, КПП 780701001
198335 г. Санкт-Петербург, пр. Героев д.25-1-640
р/c 40702810170010123648
МОСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ АО КБ "МОДУЛЬБАНК"
БИК 044525092, К/с 30101810645250000092


Примеры рабочих экранов

Получите книгу "Управление проектным бизнесом"

Для того чтобы ознакомиться с нашей экспертизой в области управления проектами, советуем прочитать наше методическое руководство по управлению проектным бизнесом.

В методическом руководстве по организации работы компаний базирующихся на человеческом капитале вы найдете описание пошаговой методики управления, которая появилась в результате анализа 20 лет работы и консультирования таких организаций по вопросам повышения качества бизнес-процессов и достижения поставленных целей в срок и в полном объеме. Описанный в книге Метод управления, является совокупностью рекомендаций и правил направленных на соблюдение обязательств организацией. Метод базируется на Agile-подходах, Теории Ограничений Элияху Голдратта (ТОС), Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) и проектном управлении.