Что такого плохого в гибком (Agile) подходе к управлению проектом по разработке программного обеспечения? Особо ничего, если не считать того что завершение проекта в срок не стоит целью этой методологии.
Эта методология очень хороша для создания Продукта, особенно программного. Вы идете к Заказчику раз в две недели, показываете ему прототип разработанной ИТ системы, уточняете, что еще нужно докрутить, чтобы он был счастлив. Получаете порцию пользовательских историй и....планируете в спринт необходимость переписать половину архитектуры, ибо новые хотелки не стыкуются с уже написанным кодом.
Иногда
может сложиться впечатление что ваша команда работает медленнее чем обычно. Это
может быть субъективное впечатление, а может быть и на самом деле так. Обычно
рекомендуют в таких случаях, для исправления ситуации, менеджеру проекта
поговорить с каждым участником команды..