управление буфером
управление буфером (buffer management, BM)
управление буфером (buffer management, BM) - механизм контроля, основанный на количестве времени (до установленного срока) или оставшихся запасах, используемых на этапе выполнения приложений TOC (операции, проект и распространение).
Управление буфером состоит из четырех основных функций:
- Расставление приоритетов задач / заказов на основе проникновения / потребления буфера.
- Сообщение, когда следует ускорить выполнение отдельных задач / заказов, которые находятся в зоне риска (обычно определяются путем проникновения в красную зону буфера).
- Обеспечение обратной связи с процессом планирования, чтобы рассмотреть возможность изменения определенных параметров, таких как размеры буфера, или даже предпринять более радикальные действия, такие как добавление емкости.
- Определение основные причины задержки, чтобы сосредоточить усилия на текущих улучшениях.
Использование: При изготовлении на заказ, например, когда буфер CCR используется в DBR, работа переводится в выполнение за определенный временной интервал (известный как буфер) до ее запланированной обработки при ограничении. Временной буфер разделен на три зоны, известные как зеленая, желтая и красная зоны. В течение первой 1/3 временного буфера заказ считается «в зеленой зоне»; в средней 1/3 - «в желтой зоне»; а в финале 1/3 «в красной зоне». Работа обычно должна поступать в «банк» незавершенного производства перед ограничением, когда заказ находится в желтой зоне. Если он не прибыл, когда заказ находится в красной зоне (это часто называют «дырой» в красной зоне), то работа находится, обычно отмеченная каким-либо образом, например, красной меткой, и ускоряется при необходимости. Значительное увеличение количества проникновений в красную зону сигнализирует о том, что планирование добычи требует либо изменения параметров буфера, либо принятия более радикальных мер (например, увеличения мощности при отсутствии ограничений, вызывающих задержки) до того, как система выйдет из-под контроля. Ведутся записи о том, какие рабочие зоны вызывают дыры в красной зоне. Эта информация используется для направления усилий по постоянному совершенствованию.
См.: процесс постоянного улучшения, буфер времени.
#ббк
#производство
#ccpm
Примечание АВ: (практикум 27.08.2021)
Управление буфером - это когда глядя на состояние буфера мы принимаем корректирующие мероприятия для возвращения в нормальное состояние буфера (желтый). Почему желтый - задача буфера это поглощение неопределенности. Зеленая - совсем безопасная и неопределенное. Желтый - не слишком большой запас и не слишком опаздываем. Во всех решениях есть динамическое управление буфером, .которое исходит из того, что если мы большую часть заказа заканчиваем в зеленом то у нас слишком большой буфер мы можем быстрее.
- Черная зона виртуального буфера - СКОРЕЕ ВСЕГО опоздаем.
- Черное состояние буфера- ФАКТ, УЖЕ опоздали.
- Проникновение (ожидания) - прогноз. черный НЕ СТАТУС буфер.
- Причины попадания в КРАСНОЕ фиксируются. Это основание для эскалирования проблем.
- Правильней говорить "Проект ПРОНИК в ЧЕРНУЮ зону буфера."
Примечание АВ: (практикум 27.08.2021, ДЕ)
В CCPM буфер не пересматриваем при добавлении ресурсов ЕСЛИ НЕ сроки пересматриваются клиентом. БУФЕР "прибит" по первому согласованию цепи.
Смотреть:
- "три аксиомы и одна гипотеза" - дискуссия Эли и Санжива Гупты.
- скрытая посылка: планирование и исполнение живут по разным правилам.
Мы планируем чтобы максимально полно ИСПОЛЬЗОВАТЬ ограничения в компании. А исполняем, чтобы как можно точнее ПОПАСТЬ в этот план. Но у нас должна быть возможность исполнять ПО ДРУГОМУ. А на самом деле мы должны сделать ПЛАН и дать возможность производству работать ИНАЧЕ. БУФЕР защищает наши обязательства.
Синоним: buffer management.
#translated