политики-измерения-поведение

политики-измерения-поведение (policies - measurements - behaviors)

политики-измерения-поведение (policies - measurements - behaviors) -  (PMBs)** **ряд из трех сущностей, документирующих причинно-следственную связь между политикой системы, ее измерениями и результирующим поведением организации.

Перспектива: часто устаревшая или неэффективная политика и связанные с ней показатели для мониторинга ее применения приводят к неэффективному поведению в системе. Поскольку эта последовательность сущностей часто приводит к одному или нескольким нежелательным последствиям, важно задокументировать ее в дереве текущей реальности для организации.

Пример: исходя из предположения о желательности повышения местной эффективности, существует (неформальная) политика, направленная на то, чтобы сотрудники были постоянно заняты, поскольку считается, что это снизит себестоимость продукции. Задействованными показателями являются локальная эффективность и использование ресурсов. Создаваемое поведение заключается в том, что работа досрочно выпускается в производство, и в результате нежелательные эффекты включают избыточные запасы незавершенного производства и готовой продукции, размытые приоритеты, плохие сроки выполнения, низкую денежную позицию и т. д.

См.: причинно-следственная связь, дерево текущей реальности, сущность, нежелательное явление.

#мп

Примечание АВ: Действующие политики и правила не могут быть ограничением системы, так как их нельзя подчинить третьему направляющему шагу ТОС. У политик и правил нет "работы ограничения" и нет "ритма ограничения".

У Виктора Вальчука есть 5 направляющих шагов работы с ограничивающими убеждениями (5 фокусирующих шагов непрерывного совершенствования):

1. [Найти ограничивающее убеждение.]{.c0}
2. [Решить, как максимально использовать возможности, открывающиеся при отказе от ограничивающего убеждения.]{.c0}
3. [Подчинить всю систему, весь контекст принятому решению и недопущению возврата.]{.c0}
4. [Расширить количество сотрудников, преодолевших ограничивающее убеждение.]{.c0}
5. [Найти новое ограничивающее убеждение, но не дать инерции стать им.]{.c0}

см. https://tocpeople.com/2020/09/5fs-poogi/

см. вебинар на youtube "Принятие управленческий решений на основе инструментов Теории Ограничений". [https://www.youtube.com/watch?v=yBrNu_GUrEY{.c22}]{.c14}

Синоним: policies - measurements - behaviors.

#translated