Решения Теории ограничений (ТОС) в управления производством

Аннотация

Производство – это начало и основа любой цепи поставок и любого предложения ценности для клиентов. Большинство производственных компаний имеют общие проблемы. Встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

• Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы;
• Часто требуется срочная поставка;
• Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям;
• Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;
• Приоритеты часто меняются
• Борьба за повышение эффективности оборачивается большими объемами незавершенного производства;
• Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;
• Менеджеры по продажам считают, что срок изготовления заказа слишком большой;
• Много сверхурочной работы;
• Сырье и компоненты не всегда в наличии, когда они требуются;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений – это набор холистических1 процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как целого.

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических системах.

Целевая аудитория

• Владельцы бизнеса
• Руководители проектов
• Лидеры внедрения изменений

Результат

• Получите знания о решении ТОС в области управления производством под заказ.
• Узнаете структуру и последовательность инструментов повышающих уровень выполнения заказов в срок и обеспечения клиентов продукцией производства с максимальным использованием существующих производственных мощностей.
• Сможете принять решение о целесообразности внедрения решений ТОС по управлению производством.

• Содержание