Решения Теории ограничений (ТОС)

Аннотация

Многие компании имеют схожие проблемы. Посмотрите - встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

* Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы; * Часто требуется срочная поставка; * Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям; * Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций; * Приоритеты часто меняются * Борьба за повышение эффективности оборачивается большими объемами незавершенного производства; * Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок; * Менеджеры по продажам считают, что срок изготовления заказа слишком большой; * Много сверхурочной работы; * Сырье и компоненты не всегда в наличии, когда они требуются;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений – это набор холистических1 процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как целого.

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических2 системах.

Целью настоящего семинара не является формирование устойчивых умений и навыков в области применения Теории ограничений.

Целевая аудитория

• Владельцы бизнеса
• Руководители проектов
• Лидеры внедрения изменений

Результат

• Получите представления о подходах Теории ограничений к управлению цепями поставок, производством, проектами и показателям управленческого учета.
• Сможете принять решение о целесообразности внедрения решений ТОС

• Содержание