|
Модуль 01
Управление проектами: общие сведения
- Производительность труда и рентабельность строительных организаций
- Практическое занятие: анализ внутренних причин низкой рентабельности (производительности труда) в строительной организации
- Основные понятия из области управления проектами
- Конкурирующие ограничения проектов
- Стандарты по управлению проектом (Руководство к PMBOK, 6-е изд.; Construction Extension to the PMBOK Guide, 2016; ГОСТ Р ИСО 21500-2014)
|
|
|
Модуль 02
Управление строительными проектами: общие сведения
- ГОСТ Р 57363-2016 Управление проектом в строительстве. Деятельность
- управляющего проектом (технического заказчика)
- Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
- Особенности строительных проектов
- Практическое занятие: анализ проблем, возникающих при реализации
- строительных проектов (диаграмма Ишикавы)
- Основные понятия «Управления строительным проектом»
- Основные подходы в управлении строительными проектами
- Информационные потоки в системе управления
- Конфликт интересов Заказчика и Подрядчиков
- Методы и функции управления
- Определение основных процессов и групп управления строительными проектами
- Потери системы управления
|
|
|
Модуль 03
Роль руководителя проекта (РП).
- Определение: Руководитель проекта (РП)
- Группы навыков РП
- Баланс прав и обязанностей
- Критерии успешности строительного проекта
|
|
|
Модуль 04
Законодательная и нормативная база Схема нормативно-правового регулирования в РФ.
- Игра: кто знает больше?
- Законы РФ
- Основные нормативные документы
- Обзор Гражданский кодекс РФ. Глава 37 Подряд.
- Базовые функции Застройщика, Подрядчика, Проектировщика
|
|
|
Модуль 05
План выполнения проекта (ПВП) (Project Execution Plan)
- Планирование
- План выполнения проекта
- Рекомендуемые разделы и приложения ПВП
|
|
|
Модуль 06
Устав проекта
- Определение
- Процесс «Разработка Устава проекта»
- Практическое занятие: разработка Устава строительного проекта
|
|
|
Модуль 07
Команда управления проектом
- Руководитель проекта – Руководитель стройки: в чём разница
- Пример современной организационной структуры строительной организации
- Команды проекта
- Практическое занятие: создать команду управления проекта
- Матрица ответственности команды управления проекта
- Практическое занятие: создать матрицу ответственности команды управления проекта
|
|
|
Модуль 08
Заинтересованные стороны
- Определение заинтересованных сторон
- Практическое занятие: определение заинтересованных сторон строительного
- проекта
- Матрица распределения ответственности участников строительства
- Практическое занятие: матрица распределения ответственности участников строительства для этапа «Реализация»
|
|
|
Модуль 09
Коммуникации проекта
- Функция коммуникаций в строительном проекте
- Методы коммуникаций
- Стоимость совещания
- Практическое занятие: создать план коммуникаций строительного проекта
|
|
|
Модуль 10
Содержание строительного проекта
- Требования к строительному проекту
- Состав базового плана по содержанию
- Источники определения содержания строительного проекта
- Основные функциональные разделы
- Основные организационно-технологические разделы
- Декомпозиция работ: правила создания иерархической структуры работ (ИСР) Пакеты работ (Work Packages): типы, принципы создания, атрибуты
- Практическое занятие: создать ИСР учебного проекта до уровня пакетов работ по выбранному пути
- Пример использования: AWP (Advanced Work Packaging)/ WFP (Work Face Planning) – лучшая практика управления по рекомендациям Construction Industry Institute (CII) (США)
|
|
|
Модуль 11
Управление ограничениями (Constraints)
- Определение «ограничение проекта»
- Виды ограничений
- Управление ограничений
- Алгоритм работы с ограничениями
- Инструмент работы с ограничениями: контрольные списки (check-lists)
- Практическое занятие: создать контрольный список (check-lists) для начала пакета строительно-монтажных работ (СМР)
|
|
|
Модуль 12
Управление рисками
- Основные понятия и термины
- Идентификация рисков
- Определение вероятности возникновения и степени влияния
- Матрица оценки значимости риска
- Стратегии реагирования
- Практическое занятие: создать реестр рисков и определить мероприятия для пакета СМР.
- Планирование техники безопасности и охраны труда
|
|
|
Модуль 13
Закупки проекта
- Виды и методы закупок
- Диаграмма «ГВОЗДЯ»
- Планирование поставки оборудования и материалов
- Концепция «Точно в срок» («Just-In-Timе»)
- Закупочные пакеты работ (Procurement Work Package): принципы формирования и комплектации
- Планирование поставки машин, механизмов, лесов, инструментов
- Планирование субподрядных работ
- Практическое занятие: создать план-график поставки оборудования длительного цикла использования
|
|
|
Модуль 14
Оценка затрат
- Точность оценок стоимости
- Структура затрат у Заказчика и Подрядчика
- Бюджет проекта
- Практическое занятие: создать бюджет проекта
|
|
|
Модуль 15
Контрольные события
- Определение контрольных событий (точек, вех)
- Принципы выбора
- Виды контрольных событий
- «KILL-POINTS»
- Практическое занятие: составить список контрольных точек «KILL-POINTS»
- строительного проекта
|
|
|
Модуль 16
Расписание проекта
- Путь строительства (Path of Construction): определение, исходные данные, инструменты, результаты
- Цели календарного планирования
- Виды план-графиков
- Уровни графиков (международная практика Construction Industry Institute (CII) (США)), их соответствии с нормативными документами РФ
- Иерархия графиков в Last Planner System,
- Перечень план-графиков процессов
- Практическое занятие: составить реестр план-графиков для строительного проекта
- Формы графического изображения моделей строительства
- Методы сетевого планирования: метод критического пути, метод критической цепи
|
|
|
Модуль 17
Разработка раписания проекта
- Подготовка исходных данных для календарного графика строительства
- Организационно-технологическое планирование
- Организационно-технологическая документация
- Порядок составления КСГ 4-го уровня (ППР объекта)
- Определение объёмов, трудоёмкости, продолжительности работ
- Практическое занятие: определение продолжительности работ для видов работ в словаре ИСР
- Методы разработки расписания
- Учёт вероятностного характера строительства, буферы
- План финансирования (календарный план строительства)
- Планирование денежных потоков (cash-flow)
- Практическое занятие: планирование и анализ денежных потоков учебного проекта (фрагмент)
|
|
|
Модуль 18
Контроль проекта
- Методы регулирования
- Ключевые показатели результатов деятельности (KPI’s)
- Система и виды отчётов
- Виды оценок прогресса строительства
- Контроль задержек Виды и организация строительного контроля
- Практическое занятие: анализ показателей исполнения учебного строительного
- проекта
|
|
|
Модуль 19
Управление изменениями
- Виды изменений
- Управление изменениями
- Практическое занятие: оценка запроса на изменение
|
|
|
Модуль 20
Сдача в эксплуатацию. завершение проекта
- Алгоритм сдачи объекта строительства в эксплуатацию
- Нормативные документы и требования
- Извлечённые уроки проекта
- Закрытие проекта
|
|
|
Модуль 21
Завершение
- Вопросы и обсуждения
- Подведение итогов
- Вручение дипломов
|
|
