Целеполагание в проекте
Категория
Управление проектами, Управление продуктами, Инновации
Аннотация
Сформировать у аудитории целостное представление об использовании техник анализа причинно-следственных связей для определения «болевых точек» и зон развития предприятий, а также о практике целеполагания в контексте инициатив по внедрению информационно-технологических решений
Целевая аудитория
- Бизнес-аналитики, занятые в продуктовой и заказной разработке
- Руководители проектов
- Владельцы продуктов
- Иные специалисты, взаимодействующие с заказчиком и командой
Результат
- Навык диагностики текущего состояния и выявление корневых причин
- Навык постановки достижимых и реализуемых задач
Ведущие тренинга
Эксперты по продуктовому видению и разработке цифровых продуктов
Аналитик и архитектор, тренер, консультант, фасилитатор
Agile/XP Сoach. Консультант по улучшению бизнес-процессов
Содержание тренинга
|
Модуль 01
[Дискуссия] Каузальные модели в бизнес-анализе
- Обзор, цели и задачи курса.
- Целеполагание как ключевой фактор успеха проектных инициатив и инструмент идентификации вектора эффективного воздействия на бизнес- или информационно-технологический ландшафт заказчика. Критерии качества целей.
- Целеполагание по принципам S.M.A.R.T., P.U.R.E., C.L.E.A.R.
- Элементы теории систем. Понятие сложной открытой системы. Предприятие как социально-техническая система. Статика и динамика, гомеостаз и резистентность. Структурная и поведенческая сложность открытых систем.
- Механизмы обратной связи в социально-технических и кибернетических системах. «Контурное мышление» по Дж. О’Коннору. Усиливающие и уравновешивающие обратные связи.
- Диаграммы Исикавы, техники A3, 8D, Multiple Why.
- Ответы на вопросы аудитории.
|
4
|
|
Модуль 02
[Практикум] Анализ корневых причин с использованием каузальных моделей
- Решение задач на идентификацию и описание механизмов обратной связи в социально-технических и кибернетических системах путем построения диаграмм «причинных петель».
- Решение задач на выявление и решение проблем с использованием одной из альтернативных техник (A3, 8D и др.).
- Защита работ и обсуждение результатов
|
6
|
|
Модуль 03
[Дискуссия] Элементы теории ограничений Э. Голдратта
- Дерево текущей реальности (ДТР) и дерево будущей реальности (ДБР): назначение и основные принципы построения. Взаимосвязь ДТР и ДБР. Понятие инъекции. Инъекция-прорыв. Диагностический потенциал рассматриваемых инструментов.
- Ответы на вопросы аудитории.
|
2
|
|
Модуль 04
[Практикум] Анализ корневых причин и вариантов их устранения с использованием ДТР / ДБР
- Решение задач на идентификацию и описание причинно-следственных связей
- между нежелательными явлениями в деятельности организации
- (предприятия).
- Защита работ и обсуждение результатов
|
4
|
Официальные благодарности