Оценка исторических данных проектов

Оценка исторических данных выполняется для корректировки проектов, прогнозирования тенденций завершения проекта в срок, выполнения ретроспективы проекта и оценки производительности команды.

Оценка истории проекта

Для оценки истории проекта необходимо перейти на страницу «План работ / Тактический план»

Здесь система показывает метрики для каждого проекта:

1. Запланированный объем проекта на дату начала
2. Общий объем проекта на дату начала.
3. Оценённый объем работы проекте.
4. Здоровье проекта --- показывает состояние расхода буфера проекта
5. Сроки проекта
6. Состояние по выполненным задачам в проекте и коэффициент точности планирования.

Что с метриками делать?

Для сложных инженерных проектов (программ проектов), в основном, действует правило:

• Когда проект разбит на короткие и одинаковые по длительности проекты (спринты) и состав команды проекта не меняется, то и объем работы выполняемый в рамках каждого проекта будет примерно одинаковый.
• Когда в предыдущих проектах выполнено по X работы, то не следует надеяться, что внезапно удастся выполнить X+50% работы.
• Для хорошо спланированной программы проектов объем работы на начало каждого следующего проекта (спринта) должен уменьшаться.

Исходя из этих положений следует обратить внимание на:

• Запланированный объем программы проектов должен уменьшаться для каждого проекта. Когда это не так, значит планирования никакого нет, или с ним что-то не так, и риск сорвать сроки высокий. Для исправления ситуации проведите сессию планирования проекта и создайте задачи.
• Учитывайте запланированный объем работы для предыдущих проектов при планировании новых.
• Выполняйте анализ причин по которым были отклонения от плана на проектах. Тех, на которых индикатор «здоровья» жёлтый или красный.
• Учитывайте коэффициент точности планирования при оценке новых задач. Лучше всего, когда коэффициент находится в диапазоне 0.9-0.7.