Принцип действия

Система BIPULSE основана на гибких (Agile) подходах к разработке Продуктов и Теории Ограничений (полная реализация методики называется "Метод Управления проектным бизнесом"). Поэтому при использовании BIPULSE вам следует согласиться со следующими утверждениями:

1. Всякая работа займёт ровно столько времени сколько на неё отведено или больше. (Закон Паркинсона).
2. Люди откладывают всякую работу на последний момент времени. (Синдром студента).
3. Люди склонны давать оптимистичные прогнозы относительно трудоёмкости небольших работ.* *Исключая случаи когда их лишали премии за нарушение оценок, в этих случаях оценка пессимистичная и завышенная.
4. Люди дают пессимистичные прогнозы относительно трудоёмкости больших работ.* Потому, что хотят успеть «наверняка» и провести «победоносную войну».
5. Люди никогда не начинают работу именно в то время, когда работа запланирована и никогда не заканчивают выполнение задачи вовремя.
6. Все проекты связанны с неопределённостью. (Закон Мёрфи --- если что-то может пойти не так, именно это и произойдёт. Мы никогда не знаем, когда закон Мёрфи себя проявит).
7. Реальность никогда не будет соответствовать плану. Как бы хорошо мы не планировали наш план не будет охватывать всё.
8. Объем работы по проекту не постоянен.
9. Люди никогда не делают ровно то, что написано в техническом задании. Они делают больше или меньше или другим способом.
10. Люди могут эффективно выполнять только одну задачу в один момент времени.

Перед началом применения BIPULSE вам необходимо принять эти утверждения. Так как эффективная эксплуатация системы базируется на этих положениях и Методе управления проектным бизнесом «Pulse Management», pulsemanagement.org. Однако, Вы можете применять свои способы управления, но в этом случае мы не гарантируем, что вы повысите количество завершаемых в срок проектов.

Исходя из базовых положений в системе BIPULSE заложены ограничения:

• Для каждой задачи НЕ может быть задан срок начала и конца завершения задачи. Вы можете указать только «обещания» которые можно увидеть на слоях «Обещания» и «Сравнить с обещаниями» в Расписании задач.
• Задача может быть оценена в идеальных человеко-днях. Где «идеальный человеко-день» это максимально продуктивный день, когда никто и ничто не отвлекает исполнителя от основного занятия.
• При оценке длительности задачи задаются оптимистичные и пессимистичные оценки длительности. Оптимистичная оценка --- сколько минимально нужно времени для выполнения работы без подстраховки. Пессимистичная оценка - сколько нужно времени для выполнения работы с подтсраховкой если будут сложности.
• Сроки могут быть заданы только для проектов.
• В сроки проекта уже заложен буфер расписания и буфер содержания.
• Все задачи выполняются исполнителем последовательно и не могут быть остановлены.
• Если для Контрольной Точки (КТ) указаны сроки которые нужно контролировать, то фрагмент проекта от Контрольной точки до Контрольной Точки - это Проект.