Перейти к основному содержимому

and connector
4-by-4
4-и-4
50% task time estimate
50% оценка времени выполнения задачи
A-plant
ASR
Archimedes lever point
BM
CC-G
CC-S
CC
CCC
CCPM
CCR
CCRT
CLR
CRD
CRS
CRT
CSF
DBR-G
DBR-S
DCE
DDMRP
DE
EC
FOL
FRT
I-plant
I-завод
I
IDD
IIP
IO map
IVD
MRP
MTA
MTO
MTS
Murphy
NBR
NP
OE
OP
Occams razor
PBCR
PLT
PMBs
POOGI
PPC S&T
PQ problem
PRT
PUDE
Pareto principle
Parkinsons Law
ROI
ROISKU
RPLT
RRR S-T
RS
S-DBR
S-T tree
T-CU
T-plant
T-завод
TA
TDD
TOC-G
TOC-S
TOC
TP
TPS
TRR
TRT
TVC
Toyota Production System
U-curve
U-shape
U-образная кривая
U-образная форма
UDE cloud
UDE
URO
V-plant
V-завод
VATI analysis
X-Y syndrome
activation
actively synchronized replenishment lead time
actively synchronized replenishment
additional cause reservation
additive rule
aggregate bill of material structure
aggregation of variability
alignment of responsibility and authority
ambitious target tree
ambitious target
arrow as a connector
assembly buffer
assumption
balanced plant
banana
bill of material decoupling
black buffer status
black hole return on investment items
black zone of the buffer
black zone
blockage
bottleneck resource
bottleneck
breakage
breakthrough injection
breakthrough solution
budget buffer
buffer burn rate
buffer consumption
buffer hole
buffer level
buffer management
buffer manager
buffer max
buffer penetration
buffer regions
buffer responsiveness
buffer status report
buffer status
buffer target level
buffer target
buffer zones
buffer
buffering
build-capitalize-sustain
building (S-T tree)
buy-in process
buy-in
capacity buffer
capacity-constrained resource
capacity-constraint resource
capacity
capitalizing (S-T tree)
capitalizing
categories of legitimate reservation
causal conflict cloud
causality existence reservation
causality
cause insufficiency reservation
cause-effect reversal reservation
cause-effect
cause
central warehouse injection
chain analogy
champion
change analogy
change question sequence
cheetah items
chronic conflict
clarity reservation
cloud
communication current reality tree
completion buffer
complexity
conceptual and connector
conflict assumptions
conflict cloud
conflict diagram
conflict resolution diagram
consequence conflict cloud
consequence conflict
consolidated cloud approach
constraint buffer
constraint
constraints accounting
constraints management
consumer goods strategy and tactics tree
control point
convergent point
core conflict cloud
core conflict
core driver
core problem
cost allocation
cost buffer
cost utilization diagram
cost world-throughput world core conflict
cost-world paradigm
critical chain completed percentage
critical chain for goods
critical chain for services
critical chain network
critical chain project management
critical chain
critical success factor
current planned load date
current reality branch
current reality study
current reality tree
customer current reality tree
customer tolerance time
day-to-day conflict cloud
decisive competitive edge
decoupled explosion
demand driven material requirements planning
dependency diagram
dependent events
dependent multi-project environment
deployment chart
desirable effect
directly responsible person
distribute to availability
distribution core conflict cloud
distribution or replenishment solution
distribution requirements planning
distribution
divergent point
diving down
drilling down
driving down
drum feeding buffer
drum resource
drum schedule
drum-buffer-rope for goods
drum-buffer-rope for services
drum-buffer-rope
drum
dry tree
dual-cloud process
dummy constraint
dynamic buffer management
dynamic buffer sizing
effect-cause-effect
effect
effectiveness
efficiency
elephant items
elephant order
elevate
ellipse
embedded conflict
engines of disharmony
engines of harmony
entity existence reservation
entity
entry point
evaporating cloud
ever-flourishing company
excess capacity
exclusive or designator
exploit
fact of life
feedback loop
feeder buffer
feeding buffer
fever chart
financial decision making
finished goods buffer
fire prevention
fire
firefighting
five focusing steps
floating bottleneck
flying pig injection
focus
focused duration
four concepts of flow
free goods
free product
freeze or defrost mechanism
full kit manager
full kit
full kitting
full planned load
fundamental assumptions
future reality branch
future reality tree
garbage time
generic cloud
global measures
goal
good enough curve
green check period
green zone of the buffer
green zone
grounding a flying pig
half-baked solution
hole in the buffer
hole
holistic approach
holistic financial measures
holistic operations measures
holistic operations rules
holistic project management rules
holistic supply chain rules
how to cause the change
how to measure and sustain the change
identify
idle capacity
independent multi-project environment
inherent simplicity
injection flower
injection map
injection
inner dilemma cloud
integration point
integration risk
interactive constraints
intermediate objective
intermediate objectives map
internal champion
intimately involved person
inventory profits
inventory turns sales offer
inventory-dollar-days
inventory-value-days
inventory
investment
iteration variability
jeopardy
just-in-time manufacturing management philosophy
kitting
layers of resistance
lean manufacturing management philosophy
lean supply chain management philosophy
least product cost assumption
leverage point
lieutenants cloud
light blue order
load control
local operating expense
local optimum measure
local optimum
logic branch
logic diagram
logic tree
logic twig
logical and connector
logical product structure
long arrow
mafia offer
magnitudinal and connector
make-to-availability injections
make-to-availability
make-to-order injections
make-to-order
make-to-stock
management constraint
management core conflict cloud
market constraint
market potential lead time
marketing core conflict cloud
material constraint
material requirements planning
measures constraint
merge bias
minimum batch progression
minus-minus buy-in process
most penetrating chain
multiple single-project environment
multitasking
necessary assumption
necessary condition
necessity assumption
necessity-based logic
need
negative branch reservation process
negative branch reservation
negative branch
negative feedback loop
nested conflict
net profit
non-bottleneck resource
non-constraint
objective
obstacle
one-UDE cloud
operating expense
operational expense
operational measurements
operations manager core conflict
order lead time
order quantity
organization strategy and tactics tree
outside person
over activation
oxygen
pacing resource buffer
pacing resource
parallel assumption
pay-per-click strategy and tactics tree
penetration of the buffer
permanent bottleneck
piece buffer
pipeline management
pipeline planning
planned load
planning conflict
plateau curve
plus-plus buy-in process
policies - measurements - behaviors
policy constraint
positive branch
positive feedback loop
predicted effect reservation
predicted undesirable effect
prerelease lead time
prerelease production lead time
prerelease queue
prerequisite tree
prerequisite-obstacle link
prerequisite
prevailing rule of project management
primary injection
problem
process batch
process of ongoing improvement
product flow diagram
production buffer
production lead time
productive capacity
profit center
project buffer consumption rate
project buffer
project completion percentage
project management measures
project managers core conflict
project pacing
projects strategy and tactics tree
protected critical chain
protective capacity
pull management philosophy
pull seasonality
push management philosophy
push seasonality
raw material buffer
reasonable max level
red curve - green curve
red zone of the buffer
red zone
reinforcing loop
relay runner work ethic
relay runner
reliability
reliable production lead time
reliable rapid response strategy and tactics tree
reliable replenishment time
remaining duration
replenishment for services
replenishment frequency
replenishment lead time
replenishment time
requirement
resource alert
resource buffer
resource contention
resource manager core conflict
resource skill matrix
resource-to-resource variability
retailer strategy and tactics tree
return on investment SKU
return on investment
roadrunner work ethic
root cause
rope
sales core conflict cloud
sales funnel management
science
scrutiny
secondary injection
seven focusing steps
shipping buffer
simplified drum-buffer-rope
single-UDE cloud
space buffer
sprint capacity
stages of a science
staggering
star return on investment items
starvation
static lead time
statistical fluctuations and dependent events
statistical fluctuations
stock buffer
strategic buffer
strategic constraint
strategic gating
strategic inventory positioning
strategic resource
strategy and tactic node
strategy and tactics tree
strategy core conflict cloud
strategy
student syndrome
subordinate
subordination
sufficiency assumption
sufficiency-based logic
supply lead time
sustaining (S-T tree)
symptomatic conflict
synchronized production
synchronized supply chain
systemic conflict
tactic
tactical gating
target level
task safety
task
tautology reservation
tautology
technology questions
temporary bottleneck
theory of constraints accounting
theory of constraints manufacturing management philosophy
theory of constraints project management philosophy
theory of constraints supply chain management philosophy
theory of constraints
thinking processes
three-cloud approach
three-minute egg rule
throughput accounting
throughput per constraint unit
throughput per shelf
throughput-dollar-days
throughput-value-days
throughput-world paradigm
throughput-world thinking
throughput
time buffer
time to reliably replenish
to what to change
tolerance time
too much green
too much red
totally variable cost
touch time
traditional manufacturing management philosophy
traditional project management
traditional supply chain management philosophy
trans-Atlantic arrow
transfer batch
transformation strategy and tactics tree
transition tree
transitional entity
transportation lead time
tree diagram
trimming injection
trimming the negative branch
undesirable effect
unrefusable offer
unreported early finishes
utilization
value driver
vicious cycle
virtual buffer penetration
virtual drum
wake-up call
wandering bottleneck
want
waste
wet tree
what to change to
what to change
white buffer status
white zone of the buffer
white zone
why change
work-in-process buffer
yellow zone of the buffer
yellow zone
zooming
«Natura valde simplex est et sibi consona»
А-завод
АСП
ББК-Т
ББК-У
ББК
БВЛ
БЗП
ВНП
ВПЦ
ГВЛ
ДБР
ДДЗ
ДДП
ДП
ДРК
ДСТ НБР
ДСТ ОзК
ДСТ
ДТР
ЖЭ
Закон Паркинсона
ИО
ИТР
КДТР
КЗО
КПЛП
КФУ
КЦ-Т
КЦ-У
МП
Мерфи
НВПЦ
НЖЭ
НЖЯ
ОК
ОНВ
ОР
ОСК
ПДН
ПДУ
ПИП
ПЛ
ПНЖЭ
ПНЗ
ПНС
ППЗ
ППМ
ППУ
ПСТ
ПЦ
Предположение о наименьшей стоимости продукта
Прибыль от запасов
Принцип Парето
РКП
РНИ арт
РНИ
РОМ
СПБП
ТОС-Товары
ТОС-Услуги
ТОС
У-ББК
УБ
УПС
ФЖ
Философия управления производством точно в срок
ЧП
абсолютно переменные затраты
агрегирование изменчивости
аддитивное правило
активация
активно синхронизированное время выполнения заказа
активно синхронизированное пополнение запасов
альтернативная промежуточная цель
амбициозная цель
анализ VATI
аналогия изменений
аналогия цепи
банан
барабан-буфер-канат для товаров
барабан-буфер-канат для услуг
барабан-буфер-канат
барабан
безопасность выполнения задачи
безотказное предложение
белая зона буфера
белая зона
белый статус буфера
бесплатные товары
бесплатный продукт
блуждающее узкое место
бритва Оккама
будильник
бурение вниз
буфер бюджета
буфер времени
буфер готовой продукции
буфер доставки
буфер завершения
буфер запасов
буфер затрат
буфер макс
буфер места
буфер мощности
буфер незавершенного производства
буфер ограничения
буфер питания барабана
буфер подачи
буфер проекта
буфер пространства
буфер ресурса задающего темп
буфер ресурса
буфер сборки
буфер сырья
буфер
буферизация
буферная дыра
буферные зоны
буферные области
бюджетный буфер
вариабельность итераций
веревка
ветвь будущей реальности
ветвь текущей реальности
взаимодействующие ограничения
виртуальный барабан
вложенный конфликт
внутренний чемпион
временное узкое место
время выполнения заказа
время выполнения поставки
время для надежного пополнения запасов
время до запуска заказа в производство
время касания
время мусора
время надежного пополнения
время подготовки к выпуску
время пополнения запасов
время производственного цикла
время терпения клиента
время терпения потребителя
время терпения
время транспортировки заказа
встроенный конфликт
вторичная инъекция
выравнивание ответственности и полномочий
вытягивательная философия управления
вытягивающая сезонность
глобальные измерения
глубоко вовлеченное лицо
голодание
голубой заказ
график температур
двигатели гармонии
двигатели дисгармонии
движение вниз
деньго-день-запасов
деньго-день-прохода
дерево амбициозной цели
дерево будущей реальности
дерево перехода
дерево предпосылок
дерево стратегии и тактики надежного быстрого реагирования
дерево стратегии и тактики организации
дерево стратегии и тактики преобразования
дерево стратегии и тактики проектов
дерево стратегии и тактики ритейлера
дерево стратегии и тактики с оплатой за клик
дерево стратегии и тактики
дерево стратегий и тактик в отношении потребительских товаров
дерево текущей реальности клиента
дерево текущей реальности
диагональный буфер
диаграмма зависимостей
диаграмма использования затрат
диаграмма конфликта
диаграмма развертывания
диаграмма разрешения конфликта
динамический размер буфера
динамическое управление буфером
диспетчер буферов
дистрибуция для наличия
дистрибуция
длинная стрелка
для указания безопасных дат
доллар-день-запасов
доллар-день-прохода
допущение достаточности
допущение необходимости
допущения о конфликте
достаточно хорошая кривая
драйвер ценности
древовидная диаграмма
дыра в буфере
дыра
желаемый эффект
желтая зона буфера
желтая зона
зависимая многопроектная среда
зависимые события
задача
запасы
запланированная загрузка
засор
зачем менять
защитная мощность
защищенная критическая цепь
зеленая зона буфера
зеленая зона
зеленый период проверки
и-соединитель
избыточная мощность
извлечение выгоды (ДСТ)
изменчивость итераций
изменчивость между ресурсами
инвестиции
инъекции производства-для-наличия
инъекции производства-на-заказ
инъекция летающей свиньи
инъекция обрезки
инъекция центрального склада
инъекция
исключающее обозначение или
испаряющееся облако
использование
использовать
исследование текущей реальности
исследование
как вызвать изменение
как измерить и поддержать изменение
канат
капитализация (ДСТ)
карта ПЦ
карта инъекций
карта промежуточных целей
категории законных оговорок
кислород
ключевой конфликт
количество заказа
коммуникационное дерево текущей реальности
комплектация
контрольная точка
конфликт планирования
конфликт последствий
конфликт ресурсов
концептуальный и-соединитель
корневая причина
корневое облако конфликта маркетинга
корневое облако конфликта продаж
корневое облако конфликта управления
красная зона буфера
красная зона
красная кривая - зеленая кривая
критерии проверки логических построений
критическая цепь для товаров
критическая цепь для услуг
критическая цепь
критический фактор успеха
лейтенантское облако
логика основанная на достаточности
логика, основанная на необходимости
логическая ветвь
логическая веточка
логическая диаграмма
логическая структура изделия
логический и-соединитель
логическое дерево
локальный оптимум
магнитный и-соединитель
максимизация эффективности
масштабирование
материальные ограничения
матрица навыков ресурсов
менеджер полного комплекта
мера локального оптимума
меры управления проектом
местные операционные расходы
механизм замораживания или размораживания
многозадачность
мокрое дерево
мощность спринта
мощность
мыслительные процессы
мышление миром прохода
на что менять
на что поменять
надежное время пополнения
надежное время производственного цикла
надежность
наиболее проникающая цепь
наука
не являющийся узким местом ресурс
не-ограничение
негативный цикл обратной связи
нежелательное явление
независимая многопроектная среда
незарегистрированное раннее завершение
необходимое условие
непосредственно ответственное лицо
нужно
ныряние
облако НЖЯ
облако внутренней дилеммы
облако конфликта последствий
облако конфликта
облако основного конфликта
облако планирования
облако повседневных конфликтов
облако причинного конфликта
облако с одним НЖЯ
облако
обобщенное облако
обрабатываемая партия
общая цель
оговорка дополнительной причины
оговорка недостаточности причины
оговорка о прогнозируемом эффекте
оговорка о существовании причинно-следственной связи
оговорка отмены причинно-следственных связей
оговорка существования сущности
оговорка тавтологии
оговорка ясности
ограничение измерений
ограничение управления
ограничение
одно НЖЯ облако
одобрение
окупаемость инвестиций SKU
операционные затраты
операционные измерения
оповещение о ресурсах
определить
основная проблема
основное облако конфликта дистрибуции
основной драйвер
основной конфликт менеджера проекта
основной конфликт менеджера ресурсов
основной конфликт операционного менеджера
основной конфликт “мира затрат” и “мира пропускной способности”
основной конфликт
оставшаяся продолжительность
отрицательная ветвь
отсечение негативной ветви
отчет о состоянии буфера
парадигма мира Прохода
парадигма мира затрат
парадигма мира пропускной способности
параллельное предположение
партия передачи
первичная инъекция
первопричина
переходная сущность
петля обратной связи
петля отрицательной обратной связи
петля положительной обратной связи
питающий буфер
плавающее узкое место
план перехода
планирование конвейера
планирование потребности в материалах на основе спроса
планирование потребности в материалах
плато кривой
плохая многозадачность
подающий буфер
поддержание (ДСТ)
поднять
подход консолидированного облака
подход с тремя облаками
подчинить
пожар
пожаротушение
покупка решения
политики-измерения-поведение
политическое ограничение
полная запланированная загрузка
полная комплектация
полное время пополнения
положительная ветвь
поломка
полусырое решение
получение общего согласия
пополнение для услуг
порочный круг
последовательность вопросов Изменения
постороннее лицо
постоянно процветающая компания
постоянное узкое место
потери
потребление буфера
правило сложения локальных значений
правило трехминутного яйца
предварительная очередь
предварительное условие
предложение мафии
предложение о повышении оборачиваемости запасов
предложение от которого нельзя отказаться
предметы-гепарды
предметы-слоны
предотвращение пожаров
предположение достаточности
предположение о необходимости
предположение
преобладающее правило управления проектами
препятствие
приземление летающей свиньи
принятие финансовых решений
присущая простота
причина
причинно-следственная связь
причинность
проблема PQ
проблема
прогнозируемый нежелательный эффект
прогресс минимальной партии
производственная мощность
производственная система Toyota
производственный буфер
производство-для-наличия
производство-на-заказ
производство-на-склад
промежуточная цель
проникновение буфера
проникновение в буфер
проникновение в виртуальный буфер
проникновение
пропускная способность
прорывная инъекция
прорывное решение
простаивающая мощность
проталкивательная философия управления
проталкивающая сезонность
проход на единицу ограничения
проход на ограничение
проход на полку
проход
процент завершения критической цепи
процент завершения проекта
процесс выкупа плюс-плюс
процесс двойного облака
процесс одобрения плюс-плюс
процесс одобрения
процесс отсечения негативных ветвей
процесс постоянного улучшения
процесс согласия минус-минус
процесс согласия плюс-плюс
процесс согласия
пять фокусирующих шагов
разделение ведомости материалов
разделенное разнесение
разумный максимальный уровень
расписание барабана
распределение затрат
расширить
регион I
регион II
регион III
рентабельность инвестиций
ресурс задающий темп
ресурс ограниченной мощности
ресурс с ограниченной пропускной способностью
ресурс узкого места
ресурс-барабан
ресурсный буфер
решающее конкурентное преимущество
решение для распределения или пополнения
риск интеграции
рыночное ограничение
рыночное потенциальное время выполнения заказа
сбалансированный завод
семь фокусирующих шагов
сеть критической цепи
симптоматический конфликт
синдром X-Y
синдром студента
синхронизированная цепочка поставок
синхронизированное производство
систематическая ошибка слияния
системный конфликт
скорость потребления буфера проекта
скорость реакции буфера
скорость сжигания буфера
слишком много зеленого
слишком много красного
сложность
слои сопротивления
слоновый заказ
согласие
создание (ДСТ)
создание - извлечение выгоды - поддержание
состояние буфера
способность
среда нескольких проектов
ссылка препятствие-предварительное условие
статистические колебания и зависимые события
статистические колебания
статическое время выполнения
статус буфера черный
стратегический буфер
стратегический запуск в работу
стратегический ресурс
стратегическое ограничение
стратегическое размещение запасов
стратегия облака основного конфликта
стратегия
стрелка в качестве соединителя
структура сводной ведомости материалов
сухое дерево
сущность
сфокусированная продолжительность
тавтология
тактика
тактический запуск в работу
текущая запланированная дата загрузки
темп проекта
теория ограничений философия управления проектами
теория ограничений философия управления производством
теория ограничений философия управления цепями поставок
теория ограничений
технологическая партия
технологическая схема изделия
технологические вопросы
товары звездной окупаемости инвестиций
товары окупаемости инвестиций в черную дыру
точка воздействия
точка входа
точка интеграции
точка расхождения
точка рычага Архимеда
точка схождения
традиционная философия управления производством
традиционная философия управления цепями поставок
традиционное управление проектами
трансатлантическая стрелка
требование
требования к планированию в дистрибуции
трудовая этика бегуна
трудовая этика марафонца
угроза
узел стратегии и тактики
узкое место
управление буфером
управление воронкой продаж
управление загрузкой
управление конвейером
управление ограничениями
управление проектами критической цепи
упрощенный барабан-буфер-канат
уровень буфера
усиливающая петля
учет ограничений
учет пропускной способности
учёт в теории ограничений
факт жизни
фиктивное ограничение
философия бережливого управления цепочкой поставок
философия управления бережливым производством
фокус
фундаментальные допущения ТОС
фундаментальные допущения
хорошая многозадачность
хочу
хронический конфликт
цветок инъекции
целевой буфер
целевой уровень
целостные операционные показатели
целостные операционные правила
целостные правила управления проектами
целостные правила цепочки поставок
целостные финансовые показатели
целостный подход
цель
центр прибыли
частота пополнения
чемпион
черная зона буфера
черная зона
четыре концепции потока
чистая прибыль
чистое производственное время
чрезмерная активация
что менять
штучный буфер
экономичность
эксплуатационные расходы
эллипс
эстафетный бегун
этапы науки
этика работы эстафетного бегуна
эффект-причина-следствие
эффект
эффективность
эшелонирование
ёмкость
index

Предположение о наименьшей стоимости продукта

Предположение о наименьшей стоимости продукта (least product cost assumption)

Предположение о наименьшей стоимости продукта (least product cost assumption) - Предположение, что экономия местных затрат напрямую увеличивает прибыль организации.

Использование. Предположение о наименьшей стоимости продукта в традиционном менеджменте приводит к использованию ряда местных показателей эффективности, таких как минимизация стоимости продукта, а также эффективности труда и оборудования и использования.

Синоним: least product cost assumption.

Предположение о наименьшей стоимости продукта (least product cost assumption)