последовательность вопросов Изменения

последовательность вопросов Изменения (change question sequence)

последовательность вопросов Изменения (change question sequence)-

1. Один из трех процессов постоянного совершенствования теории ограничений (два других процесса - это пять основных этапов и управление буфером). Три вопроса, на которые необходимо ответить в успешном управлении изменениями в системе. Последовательность вопросов об изменении отвечает на следующие три вопроса:

   1. Что поменять?
   2. На что поменять?
   3. Как вызвать изменение?

2. Недавно были добавлены два дополнительных вопроса, на которые необходимо ответить для успешного управления изменениями. Пересмотренная последовательность вопросов об изменении включает следующие пять вопросов:

   1. Зачем менять?
   2. Что поменять?
   3. На что поменять?
   4. Как вызвать изменение?
   5. Как измерить и поддержать изменение?

Синоним: последовательность вопросов Изменения, change question sequence.

См.: как вызвать изменение, как измерить и поддержать изменение, процесс постоянного улучшения, на что менять, to what to change, что менять, what to change,  зачем менять, why change.

#парадигма

Примечание АВ: В процессе постоянных улучшений (POOGI) есть три направления:

1. Когда менять? - Когда именно менять? Сейчас или завтра? на этот вопрос отвечает управление буфером, состояние буфера и проникновение в буфер дают сигнал что уже пора что-то менять.
2. Где менять? -  В какой части системы менять?   На этот вопрос отвечает первый вопросы из пяти направляющих шагов "Определите ограничение"
3. Что менять - Что и на что именно меняем в системе? На этот вопрос отвечают 3 (5) вопросов изменений.

Эти направления поиска: Когда? Где? Что? - являются основой для приложения точки рычага Архимеда в процессе непрерывных улучшений.

Примечание АВ (ИА на основе TOC Handbook): Эти три (пять) вопросов лучше подходят  для политических изменений по сравнению с фокусирующими шагами. (см Handbook 412 стр)

Почему менять (Зачем менять) - Есть ли есть какие то существенные  разрывы в между ожиданиями а фактически результатами? Есть ли какие-то существенные трудности для решения?

Что менять - конфликты, и ошибочные установки.

На что менять  - понимать куда ведет изменение, какое будет состояние системы в конце?

Как вызвать изменение? - план преобразований, как будешь преодолевать препятствия.

Как измерить и поддержать изменение? - Как поймешь что стало всё лучше? по каким показателям? Какие метрики нужно иметь чтобы понять, что всё стало лучше? Как не застыть на месте?

Синоним: change question sequence.

#translated