ограничение
ограничение (constraint)
ограничение (constraint) - фактор, который в конечном итоге ограничивает производительность системы или организации. Фактор, который, если бы организация была в состоянии увеличить его, более полно использовать или более эффективно подчиняться ему, привел бы к большему достижению цели.
Перспектива: наличие системных ограничений и тот факт, что эффективность организации может быть улучшена путем выявления и тщательного управления или устранения ограничений, являются основой TOC.
Иллюстрация: В книге «Цель» компания не могла производить заказы достаточно быстро, чтобы удовлетворить рыночный спрос, и два ресурса были ограничивающими факторами: машина NCX 10 и печь для термообработки.
Эти ресурсы были ограничением для UNICO. По мере того, как UNICO использовала и подчинялась, а в конечном итоге увеличивала объем обоих ресурсов, прибыль UNICO увеличивалась. По мере того, как UNICO продолжала использовать производительность ограничений, они в конечном итоге получили возможность производить больше, чем покупали их клиенты, и ограничение сместилось в сторону отсутствия заказов клиентов, то есть рынок стал ограничением. Затем UNICO пришлось изменить подход компании к использованию этого внешнего ограничения и подчинению ему.
См.: поднять, использовать, пять фокусирующих шагов, подчинить.
#парадигма
Примечание АВ (Практикум 24.06.2022): ограничение ВСЕГДА будет. Можно только определить ГДЕ мы хотим чтобы оно было. Ограничение не может быть препятствием, его нельзя устранить. Ограничение ДИКТУЕТ поведение компании. Ограничение можно только ВЫБРАТЬ где мы хотим чтобы оно было. А это уже политика компании: Типовые ограничения:
- [Мощность - CCPM, ББК]{.c0}
- [Время - клиент не готов ждать, держим запасы ]{.c0}
- [Потребность рынка. - решение У-ББК]{.c0}
Бороться с ограничением невозможно, это самоубийство. Нужно работать в соответствии с инстинктами а не вопреки. (из eXtreme Programming). Не нужно бороться с неизбежностью, мы можем использовать по максимум то что есть или определить ГДЕ мы хотим чтоб ограничение было и перестроить компанию под это решение.
4 шаг направляющих шагов: Elevate - "поднять". тут внимательней с термином
Вопрос: можем ли сменить ограничение на втором или первом шаге? без прохождения всех.
Ответ (ДЕ): Эли Шрагенхайм так и пишет про Действенное видение: "если вы хотите ГДЕ должно быть ограничения, не важно где оно сейчас". 5 фокусирующих шагов - это антикризисные мероприятия, выжать максимум из системы. Если мы знаем КУДА мы хотим прийти, то это уже проектная история, КАК это сделать, и тут появляется дерево перехода.
Ограничение рынка: У-ББК: не берите на себя обязательства больше чем можете выполнить. Если по какому-то ресурсу загрузка подбираться к 100%. то нельзя брать на себя обязательств. Для У-ББК второй обязательный шаг - Контроль мощности.
Синоним: constraint.
#translated