Расписание

Тренинг для тренеров: “знаю, хочу, могу, делаю!”
6 дней (3 модуля по два дня с перерывом в 3-4 недели) 19 500 руб.
  • 14 апр — 15 апр 2018 Москва (модуль 1)
  • 21 апр — 22 апр 2018 Санкт-Петербург (модуль 1)
  • 12 мая— 13 мая 2018 Москва (модуль 2)
  • 19 мая— 20 мая 2018 Санкт-Петербург (модуль 2)
  • 9 июня — 10 июня 2018 Москва (модуль 3)
  • 16 июня — 17 июня 2018 Санкт-Петербург (модуль 3)

Кто такой бизнес-тренер? Как стать профессиональным тренером? От чего зависит успех тренинга? Как управлять группой и формировать навыки у участников?

Для ответа на эти и многие другие вопросы по организации и проведению бизнес-тренингов необходимы знание основ тренерской работы и опыт проведения тренингов.

Модульная структура тренинга решает вопрос поэтапного становления бизнес-тренера, дает базовую подготовку и практические наработки для самостоятельного создания тренингов. Домашние задания и наша поддержка во время его выполнения позволят максимально эффективно усвоить пройденные темы и попробовать все на практике.

У участников тренинга, после прохождения данной программы, будет не только понимание основ бизнес-тренинга, знания о происходящих в группе процессах и методов управления ими, но и практический опыт самостоятельного проведения блоков различных тренинговых программ. Выпускное задание - разработка своего тренинга.

Много практики, и еще раз - много практики!

  • 25 май — 27 май 2018 Санкт-Петербург
  • 8 июнь — 10 июнь 2018 Москва

На тренинге разбираем практические особенности применения Agile и смежных подходов в ИТ среде. Способы внедрения процессов, психологические аспекты работы с командой.

Если вы ищете "серебряную пулю", чтобы сдавать ИТ проекты вовремя и улучшить доставку ценности вашим клиентам. и если вы чувствуете что могли бы развиваться быстрее, но есть какие-то препятствия которые мешают компании развиваться. Или вы пытались внедрить Agile, но ожидаемого эффекта не получилось.

То этот этот тренинг для вас.

  • 14 июля - 15 июля 2018 Санкт-Петербург
  • 6 окт - 7 окт 2018 Санкт-Петербург

Тренинг по основам корпоративной архитектуры раскрывает принципы построения организационной архитектуры компании используя подходы TOGAF и TEAF

  • 22 июнь — 24 июнь 2018 Санкт-Петербург
  • 1 июнь — 3 июнь 2018 Москва

Нашу жизнь сопровождают переговоры, это переговоры с коллегами, с партнерами, с руководителями. В большей части случаев нас втягивают в какие-то дискуссии, это могут быть переговоры о цене, или о получении каких-то выгод, или просто чтобы делегировать задачу. Не все из этих переговоров мы заканчиваем успешно и достигаем поставленных целей.

Во время обучения мы разбираем способы и подходы к переговорам, чтобы всегда получать желаемый результат.

Тренинг построен по формуле 20/80, где 20% теории и 80% практики в виде проработки реальных бизнес-кейсов, деловых игр, переговорных поединков.

Производство – это начало и основа любой цепи поставок и любого предложения ценности для клиентов. Большинство производственных компаний имеют общие проблемы. Встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

  • Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы;
  • Часто требуется срочная поставка;
  • Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям;
  • Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;
  • Приоритеты часто меняются
  • Борьба за повышение эффективности оборачивается большими объемами незавершенного производства;
  • Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;
  • Менеджеры по продажам считают, что срок изготовления заказа слишком большой;
  • Много сверхурочной работы;
  • Сырье и компоненты не всегда в наличии, когда они требуются;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений – это набор холистических1 процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как целого.

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических2 системах.

Выполнение проектов задача простая и не простая. Зачастую, мы подходим к управлению проектом только как построению календарного плана-графика. Но это совсем не так.

Курс «Управление проектами» от нашего учебного центра погружает участников в мир инструментов и приёмов управления проектами так, чтобы это было просто применять на практике. В курсе рассматриваются не только сами инструменты и методы описанные в PMBoK, рассказывается о необходимости их применения и стратегия последовательного внедрения у себя в компании.

Создать новый продукт — задача нетривиальная. Однако спланировать и реализовать проект создания продукта бывает еще труднее. Курс «Управление продуктами и проектами» УЦ BIPULSE погружает участников в мир техник и приемов создания прорывных инновационных продуктов и помогает понять, как лучше выполнять проекты такого рода

Тренинг нацелен на пратикческое применение подходов TOGAF и принципы построения организационной архитектуры компании

«Денег всегда мало: у кого суп жидкий, у кого жемчуг мелкий» Народная мудрость.

Любой предприниматель, опытный или начинающий, так или иначе сталкивается с вопросами:

  • Сколько денег надо, чтобы компания росла, развивалась и приносила необходимый доход?
  • Расти на собственном или заемном капитале?
  • Сможем ли и при каких условиях мы вернуть заемные деньги?
  • Сколько денег нужно вложить в запасы товаров, сырья и материалов?
  • Сколько можно и нужно отдать в дебиторскую задолженность?
  • Как понять, что вложенные деньги используются эффективно?
  • Почему, несмотря на внедренное бюджетное планирование, платежный календарь и управленческий учет, нам не хватает денег на рост, обязательные выплаты и т.д. и т.п.?
  • Сколько денег можно взять из бизнеса, чтобы не нанести ему вреда, но и не оставить «лишних» денег?
  • Стоит ли вкладывать деньги в бизнес или пора продавать и выходить?

Сталкивались ли Вы в своей повседневной управленческой и бизнес-практике с этими вопросами?

Нам часто кажется, что вот еще немного, еще чуть-чуть, еще займем пару-тройку миллионов и наступит счастье, а счастье все не наступает. Как понять, что пора уже слезать с дохлой лошади?

Вашему вниманию предлагается семинар, отвечающий на поставленные вопросы.

Вы сможете получить ответы на простом и понятном языке, познакомитесь с инструментами, позволяющими всегда получать ответ на заданные вопросы.

  • 24 ноя — 24 ноя 2018 Санкт-Петербург

Многие компании имеют схожие проблемы. Посмотрите - встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

  • Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы;
  • Часто требуется срочная поставка;
  • Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям;
  • Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;
  • Приоритеты часто меняются
  • Борьба за повышение эффективности оборачивается большими объемами незавершенного производства;
  • Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;
  • Менеджеры по продажам считают, что срок изготовления заказа слишком большой;
  • Много сверхурочной работы;
  • Сырье и компоненты не всегда в наличии, когда они требуются;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений – это набор холистических1 процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как целого.

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических2 системах.

Целью настоящего семинара не является формирование устойчивых умений и навыков в области применения Теории ограничений.

  • 11 авг — 12 авг 2018 Санкт-Петербург

На семинаре вы узнаете о Теории Ограничений (ТОС), практике применения ТОС для внедрения улучшений компании, применении мыслительных процессов Теории Ограничений и стыковки ТОС с другими управленческими подходами. Попробуете применить инстурменты ТОС для решения ваших ситуаций.

Почти все компании, занимающиеся дистрибьюцией, сталкиваются с одними и теми же проблемами. Спросите у себя – встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

  • Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы;
  • Часто требуется срочная поставка;
  • Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям;
  • Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;
  • Приоритеты часто меняются
  • Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;
  • Менеджеры по продажам считают, что срок исполнения заказа слишком большой;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений – это набор холистически1х процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как целого.

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических2 системах.

ВНИМАНИЕ: На тренинге разбираются реалые ситуации, поэтому потребуется подготовка.

К выполнению проектов вовремя есть много подходов, некоторые говорят что для этого нужно "лучше планировать", другие "делай быстрее и проверяй, что получили". Мы предлагаем иной подход, с применением Теории Ограничений (ТОС) и Agile в дополняющем режиме учитывающем силу и слабость каждого метода.

На семинаре разберем применение Теории Ограничений к проектному управлению и дополним его техниками оперативно-тактического управления из Agile. Потом, в формате деловой игры попробуем все это применить на практике.

Тренинг дает руководителю мощные и простые инструменты управления командой! Концентрируясь только на технологиях руководители, зачастую, упускают из виду, что результат сильно зависит и от "здоровья" команды. Команда — это живой организм, со всеми присущими живым существам особенностям. Как сплотить команду? Как мотивировать ее на подвиги без "кнута"? Как не допустить раскола команды? Как стать более эффективным управленцем? Решение этих и многих других вопросов во власти руководителя, и это важно! Тренинг основан на 15 годах руководства ИТ-проектами и 20 летнем опыте создания команд. Уникальные знания — за минимум времени

Управление командой и собой: коммуникации, психология группы, лидерство, коучинг

Тренинг дает руководителю, тимлиду, скрам-мастеру, Agile-коучу мощные и простые инструменты управления командой! Мало того, если Вы не из ИТ, и не знаете всех этих страшных слов, но Ваша работа связана с людьми, то вы попадете на правильный тренинг!

Концентрируясь только на технологиях руководители, зачастую, упускают из виду, что конечный результат сильно зависит от «здоровья» команды. Команда — это живой организм, со всеми присущими живым существам особенностям. Как сплотить команду? Как мотивировать ее на подвиги без «кнута»? Как не допустить раскола команды? Как стать более эффективным управленцем? Решение этих и многих других вопросов во власти руководителя, и - это важно! Как стать лидером? Как взаимодействовать с "внешними силами" (заказчиками, подрядчиками). Как понять себя?

Тренинг основан на 15+ годах руководства ИТ-проектами, 20+ летнем опыте создания ИТ-команд и знаниях психологии.

Тренинг представлен в двух вариантах:

Три дня - если Вы являетесь руководителем, тимлидом, скрам мастером, продукт овнером, и хотите радикально повысить свои коммуникационные навыки, навыки фасилитации и коучинга, хотите понять, как не превращать митинг в бардак, как подбирать правильные вопросы на ретроспективах. А главное - понять психологические закономерности, протекающие в группах и при общении один на один.

Два дня - Если вы уже прошли любой тренинг по Agile, и знаете слова "скрам", "беклог", "спринт" и другие, или прошли обучение на тренинге "Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов", то - это следующая ступень повышения Вашей квалификации. Вы лучше поймете себя, команду, научитесь общаться с заказчиком.

Самое главное: для эффективного общения, управления группой, понимания себя - не нужно учиться 5 лет - достаточно знать и понимать природу психологических явлений, которые в нас заложены, и на которых базируются все популярные методологии!

Мы живем в мире, где можно долго оставаться зажатым, можно долго оставаться в себе. Многие из нас не умеют общаться с коллегами по работе, плохо поддерживают отношения с друзьями, если таковые имеются.

Люди, погруженные в себя, могут быть высококлассными специалистами, ценными и значимыми для компании, но их потенциал не используется полностью, так как неумение коммуницировать с коллегами, проявление обидчивости, замкнутость в себе – делают таких людей очень сложными в командной работе.

Наш тренинг позволит обрести уверенность в себе, раскрепостить и разговорить «коробочку», даст возможность ясно выражать свои мысли, слушать собеседника и не «тушеваться» в присутствии коллег. Через понимание себя, объяснение простых инструментов мы сможем разговорить самого закрытого в общении специалиста.

  • Набор группы

Тренинг направлен на формирование базовых компетенций в области сбора, анализа, документирования, моделирования, коммуникации и управления требованиями к информационным системам

Тренинг направлен на освоение формальных языков моделировния бизнес-процесссов для диаграммного описания основных аспектов архитектуры информационных систем и бизнес-процессов, таких как BPNM, UML, DMN.

Сформировать у аудитории целостное представление об использовании техник анализа причинно-следственных связей для определения «болевых точек» и зон развития предприятий, а также о практике целеполагания в контексте инициатив по внедрению информационно-технологических решений

Деловая игра «Управление проектом» направлена на формирование опыта участников применения методик и практик применения инструментов управления проектами . В рамках деловой игры даётся обзор подходов инициации, планирования и выполнения проекта.

Тренинг направлен на формирование базовых компетенций в области сбора, анализа, документирования, моделирования, коммуникации и управления требованиями к информационным системам

Коммуникации - это самая важная часть проекта. Из-за недостатка коммукаций с Исполнителями происходит додумывание и построение ложных предположений. Проект может пойти совсем по неожиданному сценарию. С другой стороны, из-за недостатка коммуникаций с Заказчиком происходит сопротивление и недовольство проектом.

На тренинге разбираем способы эффективной коммункикации, приемы проведения эффективных переговоров в проекте. Способы донести свою позицию Заказчику проекта.