Семинар

Решения Теории ограничений (ТОС)

...
Категория

Теория ограничений

Длительность

8 часов

Аннотация

Многие компании имеют схожие проблемы. Посмотрите - встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

      * Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы; * Часто требуется срочная поставка; * Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям; * Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций; * Приоритеты часто меняются * Борьба за повышение эффективности оборачивается большими объемами незавершенного производства; * Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок; * Менеджеры по продажам считают, что срок изготовления заказа слишком большой; * Много сверхурочной работы; * Сырье и компоненты не всегда в наличии, когда они требуются;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений – это набор холистических1 процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как целого.

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических2 системах.

Целью настоящего семинара не является формирование устойчивых умений и навыков в области применения Теории ограничений.

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители проектов
  • Лидеры внедрения изменений

Результат

  • Получите представления о подходах Теории ограничений к управлению цепями поставок, производством, проектами и показателям управленческого учета.
  • Сможете принять решение о целесообразности внедрения решений ТОС

Ведущие тренинга

Сертифицированный эксперт по применению ТОС

Бизнес-тренер, консультант, интерим-менеджер
...

Содержание тренинга

Модуль 01

Эффективность и факторы, влияющие на нее.

  • Сходство и отличия Lean и Теории ограничений.
  • Теория ограничений – общие подходы.
  • Основные понятия и принципы.
  • Управление сложными системами.
  • Пять фокусирующих шагов.
  • Понятие ограничения. Типы ограничений.
  • Механизм «Барабан-Буфер-Канат».
  • Решения Теории ограничений.
Модуль 02

Решение Теории ограничений для управления цепями поставок

  • Типовые нежелательные явления (НЖЯ).
  • Решения для обеспечения наличия.
  • Дистрибьюция и закупки для наличия.
  • Производство для наличия.
  • Основные направления решения.
  • Управление буфером запаса.
Модуль 03

Решение для производства

  • Типы производства.
  • Типы производственного потока.
  • Типичные Нежелательные
  • Явления производства «на заказ».
  • Управление буфером заказов.
Модуль 04

Инжиниринг и управление новыми продуктами

  • Типичные НЖЯ проектной среды управления.
  • Причины возникновения НЖЯ управления проектами
  • Структура решения для управления проектами «Критическая цепь».
  • Буфер проекта, питающий буфер ресурса.
  • Управление буферами.
Модуль 05

Показатели ТОС для принятия оперативных решений

  • «Мир затрат» и «Мир прохода».
  • Принятие решений на основании показателей ТОС.
Модуль 06

Инструменты эффективного мышления

  • Логика разработки и источники кардинальных улучшений.
  • U-Shape.
  • Мыслительные инструменты - Логические деревья.
  • «Трилистник» инъекции – устраняемые нежелательные явления, желательные явления, негативные ветви.
  • Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления.

Отзывы

Официальные благодарности

Фотографии