Cеминар-практикум

Решения Теории ограничений (ТОС) для дистрибьюции
...
Категория

Теория ограничений

Длительность

24 часа

Аннотация

Почти все компании, занимающиеся дистрибьюцией, сталкиваются с одними и теми же проблемами. Спросите у себя – встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

  • Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы;
  • Часто требуется срочная поставка;
  • Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям;
  • Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;
  • Приоритеты часто меняются
  • Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;
  • Менеджеры по продажам считают, что срок исполнения заказа слишком большой;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений – это набор холистически1х процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как целого.

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических2 системах.

ВНИМАНИЕ: На тренинге разбираются реалые ситуации, поэтому потребуется подготовка.

Целевая аудитория

  • Специалисты по логистике каналов дистрибьюции
  • Специалисты по продажам
  • Специалисты по закупкам

Результат

  • Получение слушателями знаний о решении Теории ограничений в области управления дистирбьюцией.
  • Понимание состава и последовательности инструментов позволяющих обеспечить лучшие показатели наличия товара без ухудшения оборачиваемости.
  • Шаблона расчета для разворачивания решения на пилотный проект.

Ведущие тренинга

Сертифицированный эксперт по примению ТОС

Бизнес-тренер, консультант, интерим-менеджер
...

Содержание тренинга

День 1

Модуль 01

Эффективность и факторы, влияющие на нее.

  • Теория ограничений – общие подходы.
  • Основные понятия и принципы.
  • Управление сложными системами.
  • Понятие ограничения. Типы ограничений.
  • Пять фокусирующих шагов.
  • Логические деревья.
  • «Трилистник» инъекции – устраняемые нежелательные явления, желательные явления, негативные ветви.
  • Механизм «Барабан-Буфер-Канат».
  • Решения Теории ограничений.
Модуль 02

Решение Теории ограничений для управления цепями поставок.

  • Цепь поставок.
  • Типовые нежелательные явления среды "Дистрибьюция для наличия".
  • Причины возникновения нежелательных явлений.
  • Логика решения Дистрибьюция для наличия.
  • Структура решения дистрибьюция для наличия.
Модуль 03

Практика

  • Имитационная деловая игра по управлению запасами в цепи поставок

День 2

Модуль 04

Детальный разбор структуры и последовательности внедрения решения.

  • Установка Поставлять для наличия.
  • Роль центрального склада.
  • Буфер запасов.
  • Устранение нехватки (стокаутов).
  • Улучшенная оборачиваемость запасов.
Модуль 05

Структура и последовательность внедрения решения

  • Немедленное улучшение в уровне наличия.
  • Управление буфером.
  • Частота поставок.
  • Динамическое управление буфером и процесс, непрерывного улучшения POOGI.
Модуль 06

Структура и последовательность внедрения решения.

  • Создать и поддерживать надежную систему дистрибьюции вниз по потоку.
  • Разработка предложения для участников цепи поставок.
Модуль 07

Оценка и принятие решений

  • Показатели оценки используемые в Решении "Дистрибьюция для наличия".
  • Принятие решений на основании показателей ТОС

День 3

Модуль 08

Аспекты внедрения

  • Расчет показателей решения "Дистрибьюция для наличия" на фактических данных участников тренинга

Отзывы

Официальные благодарности

Фотографии