Семинар-практикум

Выполнение проектов вовремя и в рамках бюжета
...
Категория

Управление проектами, Теория ограничений

Длительность

16 часов

Аннотация

К выполнению проектов вовремя есть много подходов, некоторые говорят что для этого нужно "лучше планировать", другие "делай быстрее и проверяй, что получили". Мы предлагаем иной подход, с применением Теории Ограничений (ТОС) и Agile в дополняющем режиме учитывающем силу и слабость каждого метода.

На семинаре разберем применение Теории Ограничений к проектному управлению и дополним его техниками оперативно-тактического управления из Agile. Потом, в формате деловой игры попробуем все это применить на практике.

Целевая аудитория

  • Руководители производств
  • Руководители подразделений и проектов по подготовке производства
  • Руководители подразделений и проектов по разработке новых продуктов и технологий
  • Специалисты в строительной сфере

Результат

  • Понимание применения ТОС для сложных проектов
  • Принципы внедрения ТОС в компанию
  • Понимание границ применения Agile

Ведущие тренинга

Эксперты по примению Agile и TOC методов

Бизнес-тренер, консультант, интерим-менеджер
...
Agile/XP Сoach. Консультант по улучшению бизнес-процессов
...

Содержание тренинга

Модуль 01

Инструменты

  • Основные проблемы управления проектами и причины их возникновения
  • Инструменты планирования содержания проекта
  • Инструменты определения сроков исполнения проектов
  • Инструменты управления приоритетами в проекте и мультипроектной среде
Модуль 02

Применение

  • Структуру и состав решения Управление проектами Методом Критической цепи
  • Agile как метод контроля и управления исполнением проекта
  • Как заранее узнать о необходимости начинать корректирующие мероприятия
  • Как организовать коммуникацию между участниками проекта, руководством и заказчиком
Модуль 03

Внедрение

  • Имитационная игра, позволяющая закрепить на практике:

    • Последовательность действий при планировании проекта
    • Оценку сроков проекта
    • Определение приоритетов для исполнения
    • Практику поддержания ритма исполнения проекта

Отзывы

  • Татьяна Незамаева
    Руководитель службы технологий и обеспечения качества продукции, Дирекция управления цепями поставок, ООО "ТИККУРИЛА"
    Хочется отметить, манеру ведения семинара – очень открытая, позитивная с юмором и живыми примерами. Очень хорошо, что семинар содержал командные игры, которые позволяют лучше воспринять и усвоить материал.
  • Стрельцова Н.М
    руководитель отдела аналитики и информационных систем
    Семинар позволил взглянуть на многие проблемы в нашей работе с другой стороны и уже за счет этого найти новые пути решения этих проблем.

Официальные благодарности

Фотографии