Тренинг

Психология на страже ИТ-проектов
...
Категория

Командная работа

Длительность

16 часов

Аннотация

Тренинг дает руководителю мощные и простые инструменты управления командой! Концентрируясь только на технологиях руководители, зачастую, упускают из виду, что результат сильно зависит и от "здоровья" команды. Команда — это живой организм, со всеми присущими живым существам особенностям. Как сплотить команду? Как мотивировать ее на подвиги без "кнута"? Как не допустить раскола команды? Как стать более эффективным управленцем? Решение этих и многих других вопросов во власти руководителя, и это важно! Тренинг основан на 15 годах руководства ИТ-проектами и 20 летнем опыте создания команд. Уникальные знания — за минимум времени

Целевая аудитория

  • Руководители проектов
  • Руководителей групп и отделов
  • Руководителей ИТ-департаментов
  • Ведущие специалисты
  • Бизнес-аналитики
  • Тим-лиды

Результат

  • Понимание Agile как каркаса
  • Способы внедрения
  • Навык планирования работ в Agile проекте
  • Понимание психологии команды

Ведущие тренинга

Эксперт по практической психологии и стандартам разработки ПО

Консультант по командной психологии
...

Содержание тренинга

Модуль 01

Ключевые факторы успеха ИТ-проекта.

  • Провальные проекты, "болевые точки" и выводы
  • Понятие успеха. Из чего складывается успех ИТ-проекта – вес каждого из факторов.
  • Влияние коммуникаций и человеческого фактора на успех проекта.
Модуль 02

Социальная психология на страже коммуникаций ИТ-проекта.

  • Почему важно опираться не только на свой опыт, но и знать психологические закономерности поведения индивидуума и группы.
  • Почему важно обобщить и взять на вооружение опыт социальных психологов всем IT- специалистам, работающим в системе «человек — человек».
  • «Дюжина» основных экспериментов, результаты которых давно применяют в маркетинге, рекламе, но НЕ применяют в IT. Берем на вооружение мощный механизм!
  • Практическое применение полученных знаний.
  • Игра-исследование: почему Agile так популярен в IT или за что не любят "тяжелые" методологии и стандарты — RUP, MSF, CMMI, ГОСТ-ы и другие?
  • Основные психологические приемы, используемые в Agile. Почему в IT набирают популярность методики, направленные на образование команд.
Модуль 03

Понятие малой группы.

  • Как сплотить группу и превратить ее в команду. Наработки психологов. Закономерности поведения. Группа — единый организм со своими правилами и законами!
  • Лидерство в малой группе. Какое лидерство бывает. Какое подходит для вашего проекта.
  • Процессы малых групп. Группа — это организм, как же он живет. Чем "дышит".
  • Структура малой группы. Отшельники, лидеры, "планктон"… Как их найти.
  • Жизненный цикл развития малой группы. Группа рождается, существует и умирает. Как продлить жизнь группе.
  • Особенности межгрупповых отношений. Стенка на стенку, группа на группу. Кооперация или конкуренция.
Модуль 04

Портрет участника проектной команды

  • Психология, стили мышления, особенности восприятия проектной информации участником ИТ-проекта.
  • Мотивация. Какие бывают мотивы и на что они влияют? Мотивация с бюджетом и без него.
  • Когда нужен "кнут", а когда "пряник"? Учимся выбирать метод.
Модуль 05

Системный подход к управлению проектной командой

  • Как управлять и использовать во благо разнообразие, вызванное различными проявлениями человеческого фактора.
  • Регламентация и распределение обязанностей.
  • Самоидентификация участников проектной команды.
  • Влияние внешней среды. Корпоративная культура и организационная структура. Как ее учитывать?

Отзывы

  • Татьяна, Начальник группы
    Понравился тренер и его компетентность, кругозор, открытость. Отлично - логическое построение материала, объем материала. Информативно, интересно, полезно, весело.
  • Денис, Главный аналитик
    Удачно подобраны фильмы, хорошо выстроена коммуникация с группой. Хорошо, что есть список литературы, рассказ об источниках и параллелях между подходами. Хороши параллели между социальной психологией и Agile.
  • Дарья, Начальник финансово-экономического отдела
    Работая в коллективе, проводя школьные и студенческие годы за партой, мы все же в большинстве своем до конца не осознаем, что находимся в группах и так или иначе испытываем на себе воздействие этих групп. Было открытием узнать об этом! Узнать о том, что для групп существуют свои законы, которые не могут не выполняться. А способы убеждения собеседника? Что и как нужно сделать... Это очень ценно! Совсем не обязательно даже быть ИТ-специалистом, чтобы применять все продемонстрированные приемы на практике. Как ни странно, экономистам тоже приходится сталкиваться с необходимостью убеждать коллег в своей правоте. А при становлении руководителями экономисты должны отдавать поручения своим подчиненным и добиваться их исполнения, взаимодействовать с руководителями всех подразделений компании, да и просто взаимодействовать с людьми! Спасибо Вам, за тренинг! Было здорово!

Официальные благодарности

Фотографии