тренинг

Реальное управление стройкой: методы, инструменты, практика (стадия СТРОИТЕЛЬСТВО)
...
Категория

Управление строительством

Длительность

24 часа

Аннотация

На тренинге вы получите навыки планирования и выполнения строительного проекта. Узнаете как успешно выполнять такие проекты. Вся практика строится на основе выполнения учебного проекта по возведению комплекса зданий складского распределительного центра

Целевая аудитория

  • Руководители строительных проектов
  • Владельцы строительных компаний

Результат

  • Знание мировых практик управления строительными проектами
  • Навык планирвания проекта
  • Навык управления строительным проектом

Ведущие тренинга

Практик с опытом с в строительстве более 20 лет

Эксперт по управлению строительными проектами
...

Содержание тренинга

День 1

Модуль 01

Управление проектами: общие сведения

  • Производительность труда и рентабельность строительных организаций
  • Практическое занятие: анализ внутренних причин низкой рентабельности (производительности труда) в строительной организации
  • Основные понятия из области управления проектами
  • Конкурирующие ограничения проектов
  • Стандарты по управлению проектом (Руководство к PMBOK, 6-е изд.; Construction Extension to the PMBOK Guide, 2016; ГОСТ Р ИСО 21500-2014)
Модуль 02

Управление строительными проектами: общие сведения

  • ГОСТ Р 57363-2016 Управление проектом в строительстве. Деятельность
  • управляющего проектом (технического заказчика)
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
  • Особенности строительных проектов
  • Практическое занятие: анализ проблем, возникающих при реализации
  • строительных проектов (диаграмма Ишикавы)
  • Основные понятия «Управления строительным проектом»
  • Основные подходы в управлении строительными проектами
  • Информационные потоки в системе управления
  • Конфликт интересов Заказчика и Подрядчиков
  • Методы и функции управления
  • Определение основных процессов и групп управления строительными проектами
  • Потери системы управления
Модуль 03

Роль руководителя проекта (РП).

  • Определение: Руководитель проекта (РП)
  • Группы навыков РП
  • Баланс прав и обязанностей
  • Критерии успешности строительного проекта
Модуль 04

Законодательная и нормативная база Схема нормативно-правового регулирования в РФ.

  • Игра: кто знает больше?
  • Законы РФ
  • Основные нормативные документы
  • Обзор Гражданский кодекс РФ. Глава 37 Подряд.
  • Базовые функции Застройщика, Подрядчика, Проектировщика
Модуль 05

План выполнения проекта (ПВП) (Project Execution Plan)

  • Планирование
  • План выполнения проекта
  • Рекомендуемые разделы и приложения ПВП
Модуль 06

Устав проекта

  • Определение
  • Процесс «Разработка Устава проекта»
  • Практическое занятие: разработка Устава строительного проекта
Модуль 07

Команда управления проектом

  • Руководитель проекта – Руководитель стройки: в чём разница
  • Пример современной организационной структуры строительной организации
  • Команды проекта
  • Практическое занятие: создать команду управления проекта
  • Матрица ответственности команды управления проекта
  • Практическое занятие: создать матрицу ответственности команды управления проекта
Модуль 08

Заинтересованные стороны

  • Определение заинтересованных сторон
  • Практическое занятие: определение заинтересованных сторон строительного
  • проекта
  • Матрица распределения ответственности участников строительства
  • Практическое занятие: матрица распределения ответственности участников строительства для этапа «Реализация»
Модуль 09

Коммуникации проекта

  • Функция коммуникаций в строительном проекте
  • Методы коммуникаций
  • Стоимость совещания
  • Практическое занятие: создать план коммуникаций строительного проекта

День 2

Модуль 10

Содержание строительного проекта

  • Требования к строительному проекту
  • Состав базового плана по содержанию
  • Источники определения содержания строительного проекта
  • Основные функциональные разделы
  • Основные организационно-технологические разделы
  • Декомпозиция работ: правила создания иерархической структуры работ (ИСР) Пакеты работ (Work Packages): типы, принципы создания, атрибуты
  • Практическое занятие: создать ИСР учебного проекта до уровня пакетов работ по выбранному пути
  • Пример использования: AWP (Advanced Work Packaging)/ WFP (Work Face Planning) – лучшая практика управления по рекомендациям Construction Industry Institute (CII) (США)
Модуль 11

Управление ограничениями (Constraints)

  • Определение «ограничение проекта»
  • Виды ограничений
  • Управление ограничений
  • Алгоритм работы с ограничениями
  • Инструмент работы с ограничениями: контрольные списки (check-lists)
  • Практическое занятие: создать контрольный список (check-lists) для начала пакета строительно-монтажных работ (СМР)
Модуль 12

Управление рисками

  • Основные понятия и термины
  • Идентификация рисков
  • Определение вероятности возникновения и степени влияния
  • Матрица оценки значимости риска
  • Стратегии реагирования
  • Практическое занятие: создать реестр рисков и определить мероприятия для пакета СМР.
  • Планирование техники безопасности и охраны труда
Модуль 13

Закупки проекта

  • Виды и методы закупок
  • Диаграмма «ГВОЗДЯ»
  • Планирование поставки оборудования и материалов
  • Концепция «Точно в срок» («Just-In-Timе»)
  • Закупочные пакеты работ (Procurement Work Package): принципы формирования и комплектации
  • Планирование поставки машин, механизмов, лесов, инструментов
  • Планирование субподрядных работ
  • Практическое занятие: создать план-график поставки оборудования длительного цикла использования
Модуль 14

Оценка затрат

  • Точность оценок стоимости
  • Структура затрат у Заказчика и Подрядчика
  • Бюджет проекта
  • Практическое занятие: создать бюджет проекта
Модуль 15

Контрольные события

  • Определение контрольных событий (точек, вех)
  • Принципы выбора
  • Виды контрольных событий
  • «KILL-POINTS»
  • Практическое занятие: составить список контрольных точек «KILL-POINTS»
  • строительного проекта
Модуль 16

Расписание проекта

  • Путь строительства (Path of Construction): определение, исходные данные, инструменты, результаты
  • Цели календарного планирования
  • Виды план-графиков
  • Уровни графиков (международная практика Construction Industry Institute (CII) (США)), их соответствии с нормативными документами РФ
  • Иерархия графиков в Last Planner System,
  • Перечень план-графиков процессов
  • Практическое занятие: составить реестр план-графиков для строительного проекта
  • Формы графического изображения моделей строительства
  • Методы сетевого планирования: метод критического пути, метод критической цепи

День 3

Модуль 17

Разработка раписания проекта

  • Подготовка исходных данных для календарного графика строительства
  • Организационно-технологическое планирование
  • Организационно-технологическая документация
  • Порядок составления КСГ 4-го уровня (ППР объекта)
  • Определение объёмов, трудоёмкости, продолжительности работ
  • Практическое занятие: определение продолжительности работ для видов работ в словаре ИСР
  • Методы разработки расписания
  • Учёт вероятностного характера строительства, буферы
  • План финансирования (календарный план строительства)
  • Планирование денежных потоков (cash-flow)
  • Практическое занятие: планирование и анализ денежных потоков учебного проекта (фрагмент)
Модуль 18

Контроль проекта

  • Методы регулирования
  • Ключевые показатели результатов деятельности (KPI’s)
  • Система и виды отчётов
  • Виды оценок прогресса строительства
  • Контроль задержек Виды и организация строительного контроля
  • Практическое занятие: анализ показателей исполнения учебного строительного
  • проекта
Модуль 19

Управление изменениями

  • Виды изменений
  • Управление изменениями
  • Практическое занятие: оценка запроса на изменение
Модуль 20

Сдача в эксплуатацию. завершение проекта

  • Алгоритм сдачи объекта строительства в эксплуатацию
  • Нормативные документы и требования
  • Извлечённые уроки проекта
  • Закрытие проекта
Модуль 21

Завершение

  • Вопросы и обсуждения
  • Подведение итогов
  • Вручение дипломов

Отзывы

Официальные благодарности

Фотографии