Тренинг

Целеполагание в проекте
...
Категория

Управление проектами, управление продуктами, инновации

Длительность

16 часов

Аннотация

Сформировать у аудитории целостное представление об использовании техник анализа причинно-следственных связей для определения «болевых точек» и зон развития предприятий, а также о практике целеполагания в контексте инициатив по внедрению информационно-технологических решений

Целевая аудитория

  • Бизнес-аналитики, занятые в продуктовой и заказной разработке
  • Руководители проектов
  • Владельцы продуктов
  • Иные специалисты, взаимодействующие с заказчиком и командой

Результат

  • Навык диагностики текущего состояния и выявление корневых причин
  • Навык постановки достижимых и реализуемых задач

Ведущие тренинга

Эксперты по продуктовому видению и разработке цифровых продуктов

Аналитик и архитектор, тренер, консультант, фасилитатор
...
Agile/XP Сoach. Консультант по улучшению бизнес-процессов
...

Содержание тренинга

Модуль 01

[Дискуссия] Каузальные модели в бизнес-анализе

  • Обзор, цели и задачи курса.
  • Целеполагание как ключевой фактор успеха проектных инициатив и инструмент идентификации вектора эффективного воздействия на бизнес- или информационно-технологический ландшафт заказчика. Критерии качества целей.
  • Целеполагание по принципам S.M.A.R.T., P.U.R.E., C.L.E.A.R.
  • Элементы теории систем. Понятие сложной открытой системы. Предприятие как социально-техническая система. Статика и динамика, гомеостаз и резистентность. Структурная и поведенческая сложность открытых систем.
  • Механизмы обратной связи в социально-технических и кибернетических системах. «Контурное мышление» по Дж. О’Коннору. Усиливающие и уравновешивающие обратные связи.
  • Диаграммы Исикавы, техники A3, 8D, Multiple Why.
  • Ответы на вопросы аудитории.
4
Модуль 02

[Практикум] Анализ корневых причин с использованием каузальных моделей

  • Решение задач на идентификацию и описание механизмов обратной связи в социально-технических и кибернетических системах путем построения диаграмм «причинных петель».
  • Решение задач на выявление и решение проблем с использованием одной из альтернативных техник (A3, 8D и др.).
  • Защита работ и обсуждение результатов
6
Модуль 03

[Дискуссия] Элементы теории ограничений Э. Голдратта

  • Дерево текущей реальности (ДТР) и дерево будущей реальности (ДБР): назначение и основные принципы построения. Взаимосвязь ДТР и ДБР. Понятие инъекции. Инъекция-прорыв. Диагностический потенциал рассматриваемых инструментов.
  • Ответы на вопросы аудитории.
2
Модуль 04

[Практикум] Анализ корневых причин и вариантов их устранения с использованием ДТР / ДБР

  • Решение задач на идентификацию и описание причинно-следственных связей
  • между нежелательными явлениями в деятельности организации
  • (предприятия).
  • Защита работ и обсуждение результатов
4

Отзывы

Официальные благодарности

Фотографии