Тренинг

Управление проектами и продуктами
...
Категория

Управление проектами, Управление продуктами, Инновации

Длительность

24 часа

Аннотация

Создать новый продукт — задача нетривиальная. Однако спланировать и реализовать проект создания продукта бывает еще труднее. Курс «Управление продуктами и проектами» УЦ BIPULSE погружает участников в мир техник и приемов создания прорывных инновационных продуктов и помогает понять, как лучше выполнять проекты такого рода

Целевая аудитория

  • Аналитики, занятые в проектах разработки продуктов
  • Владельцы продуктов
  • Иные специалисты, взаимодействующие с заказчиком и командой продукта

Результат

  • Понимание приинципов разработки новых Продуктов
  • Навык применения проектного управления для достижения результатов
  • Навык планирования проекта
  • Понимание способов обработки рисков
  • Освоеные принципы организации работ по проекту

Ведущие тренинга

Эксперты по продуктовому видению и разработке цифровых продуктов

Agile/XP Сoach. Консультант по улучшению бизнес-процессов
...
Аналитик и архитектор, тренер, консультант, фасилитатор
...

Содержание тренинга

Модуль 01

Проблемы и процессы разработки продуктов

  • Цели и задачи тренинга. Понятие (нематериального, цифрового) продукта. Проблемы разработки и управления портфелями проектов и продуктов. Разработка продукта (product development) как инженерная деятельность.
  • Функциональная роль и ментальные установки владельца продукта. Дивергентное и конвергентное мышление, их применение в генерации и отборе идей. Основы дизайн-мышления (design thinking).
  • Типовой процесс разработки новых продуктов. Основные этапы, работы и артефакты. Точки принятия решений.
2 а.ч.
Модуль 02

Построение карты цифрового продукта

  • Основные модели ценообразования: сервисная, заказная, продуктовая, платформенная, — их сильные и слабые стороны.
  • Формирование карты цифрового продукта (Lean Product Canvas).
  • Защита работ и обсуждение результатов.
4 а.ч.
Модуль 03

Ценообразование в разработке продуктов

  • Формирование карты ценности продукта (Value Proposition Canvas)
  • Дебрифинг первого дня.
2 а.ч.
Модуль 04

Построение карты ценности

  • Формирование карты ценности продукта (Value Proposition Canvas).
  • Защита работ и обсуждение результатов.
2 а.ч.
Модуль 05

Построение карты пользовательского опыта и функциональной карты продукта

  • Формирование карты пользовательского опыта (User Experience Map) и функциональной карты продукта (User Story Map).
  • Защита работ и обсуждение результатов.
3 а.ч.
Модуль 06

Процессы Customer Development

  • Обнаружение и проверка существования клиентских сегментов, создание «машины продаж» и административно-финансовое структурирование деятельности команды. От идеи до компании.
  • Product Development + Customer Development = ….
1 а.ч.
Модуль 07

Построение дорожной карты продукта

  • Формирование дорожной карты продукта (Road Map).
  • Защита работ и обсуждение результатов.
  • Дебрифинг второго дня.
2 а.ч.
Модуль 08

Устав проекта

  • Назначение и необходимость устава проекта
  • Определение цели проекта
  • Определение ограничений проекта
  • Определение ресурсов проекта
1.5 а.ч.
Модуль 09

План управления проектом

  • Назначение плана управления проектом
  • План управления объёмом проекта
  • План управления требованиями
  • План управления расписанием
  • План управления стоимостью
  • План управления вовлеченностью заинтересованных сторон
  • План управления коммуникациями
  • План управления рисками
  • План управления изменениями на проекта.
  • План управления улучшениями проекта.
  • План управления качеством
  • План управления сотрудниками
4 а.ч.
Модуль 10

Планирование проекта

  • Проблемы планирования проекта
  • Применение инструмента "Дерево перехода" для планирования проекта
1 а.ч.
Модуль 11

Построение расписания проекта

  • Метод Критической Цепи
  • План поставки Ценности
  • Метрики исполнения проекта
1 а.ч.
Модуль 12

Управление рисками

  • Определение риска
  • Реестр рисков
  • Выявление рисков проекта
1 а.ч.
Модуль 13

Исполнение проекта

  • Деловая игра - выполнение проекта
  • Цикл Деминга-Шухарта
  • Обратная связь
  • Управлние работой
2 а.ч.

Отзывы

Официальные благодарности

Фотографии