Статьи об управлении проектами - BIPULSE

Искусственный интеллект в управлении проектами

Алексей Васильев — Sat, 21 Feb 2026 23:59:00 +0000

Использование нейросетей (ИИ) переходит из разряда "только для гиков" в общую практику. Появляется много ИИ-агентов (решений на основе искусственного интеллекта). И мы тоже задались вопросами Как же применить искусственный интеллект для управления проектами'?', Какие аспекты управления проектами может взять на себя система обладающая искусственным интеллектом?

Для начала давайте определимся с терминами Искусственный интеллект (ИИ) - это математическая модель, которую обучили на исторических и маркированных данных, после чего она способна отвечать на поставленные вопросы. Как видите, я здесь сознательно не говорю про простые статистические методы и алгоритмы обработки данных. Хотя некоторые алгоритмы... Читать Искусственный интеллект в управлении проектами

Управление проектами методом критической цепи

Алексей Васильев — Tue, 16 Dec 2025 10:17:00 +0300

К середине 1990-х появилось множество публикаций о новых методах выполнения ИТ-проектов и НИОКР, с учетом ретроспективного анализ проблем. Часть методологических решений лежит в области Agile software Development (Гибкая разработка программного обеспечения), но в 1997 год выходит книга Элияху Голдратта "Критическая цепь", которая затрагивает совершенно иные аспекты управления проектами в сложной среде. Это третья часть "Решение" цикла статей. Предыдущие части: Историческая перспектива, Проблемы проектного управления.

Барабан-буфер-канат для проектов Управление проектами методом критической цепи — или, если быть точнее, метод управления проектами критической цепи - появился в качестве развития производственного решения теории ограничений «барабан - буфер - канат» (ББК). С точки зрения подхода «барабан - буфер - канат» необходимо определить ресурс ограничения... Читать Управление проектами методом критической цепи

Проблемы проектного управления на рубеже 1990-х

Алексей Васильев — Mon, 08 Dec 2025 14:40:00 +0300

Продолжаем тему предпосылок изменений проектного управления и появления Управления Проектами Методом Критической Цепи. Первая часть Историческая перспектива Вторая часть посвящена анализу проблем проектного управления.

Мы все ближе подходим к анализу предпосылок появления Управления проектами Методом Критической цепи. К 1990 году большое число выполняемых НИОКР и ИТ-проектов, выявило недостатки имеющихся методов управления проектами. Практически, прямая иллюстрация правила “количество переходит в качество”. Объём публикаций на тему управленческих методик... Читать Проблемы проектного управления на рубеже 1990-х

Предпосылки развития методологий управления проектами и продуктами

Алексей Васильев — Tue, 02 Dec 2025 17:23:00 +0300

Как мы пришли к тому, что сейчас имеем в области методологий проектного управления? Почему появилась необходимость в Управлении проектами Методом Критической Цепи (Critical chain project management)? На эти и другие вопросы мы постараемся ответить в этом цикле статей. Часть первая: Историческая перспектива, часть вторая: "Проблемы проектного управления на рубеже 1990-х" , и третья часть "Управление проектами методом критической цепи"

Состояние проектного управления в 1980-х и начале 1990-х Рассматривать исторические аспекты проектного управления отдельно от развития рынков совершенно бессмысленно так, как управление проектами и развитие методологий управления проектами отражает влияние среды. Поэтому, необходимо рассмотреть всю историческую перспективу и в первую очередь "А... Читать Предпосылки развития методологий управления проектами и продуктами

Применение и особенности внедрения Scrum

Алексей Васильев — Fri, 09 May 2025 23:27:00 +0100

Намного проще делать сложные вещи, чем простые. Scrum - простой для понимания и тяжелый для внедрения. Разбираемся почему так, и как сделать так чтобы он хорошо лег на бизнес-процессы компании.

История Если посмотреть вглубь истории, (лет на 20-30) и понять условия появления процессного каркаса Scrum, то можно обнаружить, что проблемы с которыми сталкивались разработчики новых систем и новых изделий они такие же, как сейчас. А именно: Затягивание сроков принятия решений. Много обсуждений которых по мнению инженеров быть не... Читать Применение и особенности внедрения Scrum

Как внедрить Scrum в маленькой компании

Алексей Васильев — Fri, 09 May 2025 23:22:00 +0100

— Алексей, привет! У меня тут вопрос есть по твоей теме, а как внедрить Agile в небольшой команде для небольшого бизнеса?

— О! Это очень просто! Agile это про получение результата в соответствии с ожиданиями. Если не вдаваться в технические детали, то тебе подойдет процессный каркас - Scrum. Для начала тебе, как бизнесу, нужно поставить задачу команде: что ты хочешь на ближайшую неделю.

— Хорошо, это я умею.

— Но тут есть риск, что они могут понять тебя неправильно. поэтому лучше всего спросить: Расскажите мне, как вы планируете это делать?

— А зачем мне лезть в эти технические детали? У меня и так дел много. Получение понимания способа достижения цели — Тебе не нужно в них лезть, но если ты не спросишь, то ты рискуешь потратить деньги и не получить результат. А мы же про бизнес говорим, да? Самое важное, тебе нужно понять: а понимает ли команда разработки КАК сделать то, что ты... Читать Как внедрить Scrum в маленькой компании

Зачем нужен руководитель проекта

Алексей Васильев — Fri, 09 May 2025 23:12:00 +0100

В свете появления тренда о самоорганизующихся организациях, встает вопрос "А нужен ли руководитель в проекта?" Если нужен, то то зачем? Давайте разберемся в этом вопросе.

Нужен ли руководитель Проект как и Организация - это сложный механизм. Но люди не детальки в этом механизме, они слишком изменчивы и обычно действуют в своих интересах. Хорошо, если эти интересы соответствуют целям организации, но бывает что люди приходят на рботу чтобы "просто заработать денег". Это значит, что должен быть кто-то кто будет... Читать Зачем нужен руководитель проекта

Управление проектами Методом Критической Цепи для проектов разработки программного обеспечения

Алексей Васильев — Fri, 09 May 2025 10:00:00 +0100

В своей работе, мы помогаем компаниям стать лучше, и внедряем различные методологии, которые будут наиболее эффективно работать здесь и сейчас. И при внедрении какой-либо методологии в работу компании, сталкиваешься с реальностью, где простой, "книжный", подход начинает трансформироваться, адаптироваться. Если подход сработал у Автора книги, будет ли он работать в том же виде у вас в компании? Всегда нужно адаптировать процессы или адаптировать мышление к тому чтобы процессы были приняты. Давайте разберемся почему так.

Проекты по разработке программного обеспечения уникальны. Если инженерная деятельность, это зачастую комбинирование известных компонент для получения чего-то физического, что можно пощупать. Инженерный проект часто, это начинается с рисунка с последующими циклами моделирования из пластилина, картона, пластика и потом уже в виде изделия. То создание... Читать Управление проектами Методом Критической Цепи для проектов разработки программного обеспечения

Как нанять Скрам Мастера (Scrum Master-а) когда нет бюджета, но очень хочется

Алексей Васильев — Fri, 09 May 2025 09:31:00 +0100

Так, как слова имеют значение, то давайте для начала переведем названием Scrum Master (SM) буквально: "Хозяин Скрама". Непривычно да? Согласен! Однако, Скрам (Scrum)- это процессный каркас, поэтому предлагаю обобщить: "Хозяин процесса". Так чуть лучше, но предлагаю не использовать термин "Владелец процесса" здесь, так, как можно быть владельцем дома, но не быть его хозяином.

Итак, мы определись с термином, а теперь самый главный вопрос: зачем вам Хозяин процесса (Скрам Мастер)? Для какой цели он нужен? В руководстве по Скраму (Scrum guide) явно указана Роль Скрам Мастера, но если есть роль, значит "очевидно" что нужен отдельный человек на эту роль. Но чем должен заниматься Скрам Мастер (Scrum Master)? Вариантов... Читать Как нанять Скрам Мастера (Scrum Master-а) когда нет бюджета, но очень хочется

Как изменить корпоративную культуру

Алексей Васильев — Thu, 08 May 2025 09:00:00 +0100

Культура организации или "организационная культура" - относительно новый тренд, который появился на волне перехода к самоуправляемым организациям, называемыми "бирюзовымми организациям" и возникает вопрос "А как изменить культуру организации?"

Даже если мы говорим не о бирюзовых организациях, а просто мы хотим перейти на новую методику управления проектами, то первое с чем мы столкнёмся с это сопротивлением изменениям. Смена парадигмы управления это всегда непросто, есть несколько методик управления изменениями но это всегда воздействие на нескольких уровнях.

Типовой план изменения корпоративной культуры компании Переход от старой системы управления к новой — это большие перемены. Они касаются всего: от принятия решений руководителями до общения сотрудников друг с другом. Чтобы изменения были успешными, есть типовой план: Понять сегодняшние ценности и нормы компании./li> Создать новые цели... Читать Как изменить корпоративную культуру

Границы применения Agile

Алексей Васильев — Thu, 07 Nov 2024 10:10:00 +0000

Колонка эксперта. Казалось бы бум Agile подходов прошёл, но.. нет. Agile-подходы пытаются применить во все места, не понимая природы подхода и его границ применения. То, что придумано для РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ не всегда можно "один к одному" переложить в другие области.

Особенности Разработки программного обеспечения (ПО) в том, что это чистая "Визуализации Идеи". А значит 5% изменений могут полностью изменить логику системы. И любые изменения системы меняют архитектуру системы. Ниже я прокомментирую некоторые принципы Agile-манифеста (agile-manifesto.org) и как их следует адаптировать к своей среде. Принцип... Читать Границы применения Agile

Как следует читать Agile-манифест

Алексей Васильев — Mon, 04 Nov 2024 10:10:00 +0000

Колонка эксперта. Мы - как компания, и Я - как консультант часто провожу тренинги по управлению проектами в которых есть тема "про Agile". Но так, как "мой Agile" имеет элементы Теории Ограничений (как и в BIPULSE, и в Методе управления проектным бизнесом), управления проектами и учитывает реальность, что среда всегда много-проектная с множеством обязательств и "мой Agile" больше про бизнес, чем про инженеров. Я начал смотреть на Манифест с другой стороны.

По пунктам я приведу перевод на русской версии "Манифеста гибкой разработки программного обеспечения" на понятный язык "как это следует трактовать". Ценности Agile-манифест разработки программного обеспечения Перевод: читаем оригинал: Manifesto for Agile Software Development - это Манифест Гибкой разработки программного обеспечения. Это... Читать Как следует читать Agile-манифест

Кто придумал Agile манифест

Алексей Васильев — Fri, 01 Nov 2024 20:37:00 +0000

Колонка эксперта. "Agile - это прежде всего совершенствование главного инструмента бизнеса - людей. " Да ладно? Вот авторы Манифеста (а это авторы XP, Crystal, Scrum) не согласились ли бы с такой постановкой.

Я тут задался целью и решил посмотреть, кто были эти люди на 1999-2000 год. Приведены прямые цитаты из источников, по ним можно найти полное описание. Кто подписал Agile манифест (Манифест адаптивной(гибкой) разработки программного обеспечения) На момент 1999 года, это были профессиональные инженеры думающие о том, как упростить и улучшить... Читать Кто придумал Agile манифест

Что такое проектный офис и чем он занимается

Алексей Васильев — Sun, 20 Oct 2024 18:00:00 +0100

В мире, где бизнес-среда становится все более динамичной и сложной, компаниям приходится постоянно адаптироваться и внедрять новые инициативы для поддержания конкурентоспособности. Именно здесь на помощь приходит проектный офис - ключевое звено, обеспечивающее успешную реализацию проектов и достижение стратегических целей организации.

Проектный офис – это специализированное подразделение, которое централизует управление проектами и ресурсами, необходимыми для их выполнения. Давайте подробнее рассмотрим, чем занимается проектный офис. Если говорить кратко, то Проектный офис имеет всего две ключевых задачи: Запуск и остановка проектов. Методологическая поддержка... Читать Что такое проектный офис и чем он занимается

История методов управления проектами и производствами

Алексей Васильев — Wed, 20 Sep 2023 13:50:00 +0100

Текущие способы управления производством и проектами берут свое начало в истории. Для понимания "Почему они такие, а не другие" и что на них повлияло нужно рассматривать историческую перспективу, Кто, Когда и Где придумал тот или иной подход. В этой статье рассмотрим линию времени методов управления

История производственных систем 1911 США Тейлор "Принципы научного менеджмента" 1914 Российская империя А. В. Панкин «Научная организация труда», 1918 РСФСР О.А.Ерманский «Система Тейлора» 1922 РСФСР О.А.Ерманский «Научная организация труда и производства и система Тейлора» 1920 РСФСР Институт труда (основан А.К. Гастевым) 1921 РСФСР... Читать История методов управления проектами и производствами

Карьерный рост как проект

Алексей Васильев — Mon, 19 Jun 2023 09:05:00 +0100

Что может быть проще чем сменить компанию и что может быть сложнее чем сменить компанию? Мы часто относимся легкомысленно к тому, к чему должны относиться серьезно и наоборот. Смена компании или повышение квалификации мы можем обозначить, как Цель на ближайший год или полгода, то только речь заходит о расходах на оплату обучения, начинается внутренняя борьба между "экономить или нет".

Если со сменой компании более-менее понятно, то карьерный рост - это задача более сложная и имеет внутреннюю неопределенность, а значит мы можем применить проектный подход и элементы Метода "Pulse Management" для того чтобы достичь цели максимально просто и быстро. Все приведенные ниже упражнения рекомендую делать сразу, если проблема карьерного... Читать Карьерный рост как проект

История и предпосылки появления Agile-подходов

Алексей Васильев — Thu, 15 Jun 2023 10:00:00 +0100

Применяя любые управленческие подходы необходимо их применять осмысленно, а не просто потому что "это модно" и "это популярно", "это у ХХХ получилось". И если "Свод знаний по управлению проектом" это сборник лучших практик, где почти в каждой главе указано "выбрите нужные для вас", то такого нельзя сказать про адаптивные подходы (Agile-подходы). Поэтом давайте разбираться с Agile-подходами к разработке программного обеспечения, почему появились и в чём ключевые отличия.

Чтобы понять почему адаптивные подходы получили популярность нужно понять историческую перспективу. Какая была ситуация на 1995-1996 год (даты выпуска XP, Scrum)? Что в корне изменилось? И самое важное: О чём на самом деле говорил Винстон Ройс в докладе 1970 года? И если посмотреть на эту картину в целом, то выясняется что: 1. В 1970 году... Читать История и предпосылки появления Agile-подходов

Сколько стоит внедрить интеллектуальную систему управления проектами

Алексей Васильев — Sat, 10 Jun 2023 13:24:00 +0100

Внедрение интеллектуальной систему управления проектами разделяется на две части: внедрение самой информационной системы и выполнения проекта организационных изменений по смене парадигмы мышления. Причём вторая часть более важная, чем первая так, как при внедрении интеллектуальной системы управления, вы практически выполняете "цифровую трансформацию" и переходите под управление алгоритмам выбранной информационной системы управления.

Основная проблема при выполнении проектов по цифровизации проектного управления заключается в том, что необходимо преодолеть сопротивление “Я лучше знаю”. Таким образом при внедрении необходимо выполнять: обучение, разъяснение и определение основных проблем которые мешают выполнять проекты вовремя Интеллектуальная система управления проектами... Читать Сколько стоит внедрить интеллектуальную систему управления проектами

Как оценивать задачи в Story Points на Agile-проектах

Алексей Васильев — Wed, 07 Jun 2023 08:58:00 +0100

Сейчас те, кто кто не начинал применение адаптивных подходов к разработке программного обеспечения в 2000 годах, а прошли различное обучение или по верхам нахватались, применяют для оценки длительности задач единицы Story Point (SP) - единицы историй. Но, часто , неправильно...

По сравнению с оценкой в человеко-днях, оценка в Story points - это относительная оценка задач. Такая оценка обеспечивает возможность учёта и управления ожиданиями Заказчика когда непонятно "что делать", но есть субъективное мнение "эта задача больше чем" или "эта задача меньше чем". Можно применять когда нельзя ТОЧНО сказать "сколько займет... Читать Как оценивать задачи в Story Points на Agile-проектах

Управление проектами в медицине

Алексей Васильев — Fri, 26 Feb 2021 09:00:00 +0000

Управление проектами в медицине имеет ряд особенностей в зависимости от типа проекта и департамента. Это проекты организационных изменений, инфраструктурные проекты, проекты модернизации ИТ-систем для предоставления лучшего сервиса пациентам и врачам. Также стоит принимать во внимание, что часть проектов медицинская организация не может выполнять самостоятельно в ввиду необходимости удержания процента административного персонала по отношению к медицинскому персоналу для получения льгот по налогообложению.

Если мы исключим из рассмотрения проекты организационных изменений, которые выполняются одинаково по всех компаниях, то все остальные проекты выполняются силами подрядных организаций. А это приводит к интересным эффектам... Особенности ИТ-проектов в медицине В силу ограничений описанных выше, выполнение ИТ-проектов в медицине имеет... Читать Управление проектами в медицине