Производительность

RSS записей

Сколько стоит внедрить интеллектуальную систему управления проектами

Внедрение интеллектуальной систему управления проектами разделяется на две части: внедрение самой информационной системы и выполнения проекта организационных изменений по смене парадигмы мышления. Причём вторая часть более важная, чем первая так, как при внедрении интеллектуальной системы управления, вы практически выполняете "цифровую трансформацию" и переходите под управление алгоритмам выбранной информационной системы управления.

Читать дальше

Управление трудовыми ресурсами проекта

Управление трудовыми ресурсами проекта одна из главных областей знаний при выполнении ИТ-проектов и проектов типа НИР и НИОКР. Так как в таких проектах большую роль играет человеческий фактор. Если следовать букве Свода знаний по управлению проектами PMBoK от PMI, то у руководителя проекта всегда должен быть "План управления человеческими ресурсами" с описанием как именно он планирует управлять этими ресурсами.

Читать дальше

Кросс-функциональность команды или специалиста

Когда у нас все специалисты кросс-функциональны это идеально, но так не бывает. Однако иногда, в редких случаях это можно достичь, особенно в смежных областях знаний.

Читать дальше

Качество команды или опять о производительности

Что такое качество команды? В каких попугаях его мерить?

snake.jpg Качество команды величина субъективная, однако его можно выразить через скорость поставки качественного продукта решающего задачу клиента. Если записать это в терминах ТРИЗ, через идеальный конечный результат, то получим, что качественная команда поставляет качественный Продукт за ноль времени, и потери связанные с переделкой сделанной работы отсутствуют.

Но если мы знаем, что такое качество, и оно нас не удовлетворяет, то как мы можем его улучшить? Как улучшить то, что нельзя пощупать?

Читать дальше

Правильные и неправильные задачи

revlolver.jpg В любой проектной деятельности самым базовым элементом планирования работ является "Задача". И это в корне отличает Проект от деятельности по сопровождению продукта, в которой основной элемент вокруг которого все вертится, это "Инцидент".

Формулировка Задачи должна отвечать на вопрос "Что мне надо сделать чтобы завершить проект?" , в отличии от инцидента: "Что произошло? И почему пользователь несчастен?"

Читать дальше

Оценка производительности команды

blog-performance-chart.png Иногда может сложиться впечатление что ваша команда работает медленнее чем обычно. Это может быть субъективное впечатление, а может быть и на самом деле так. Обычно рекомендуют в таких случаях, для исправления ситуации, менеджеру проекта поговорить с каждым участником команды..

Читать дальше